推荐 小林谈招聘恋爱学

第一制定方案，小林先分享下在招聘过程中的方案制定，招聘人员需要根据企业人力资源战略目标，制定招聘方案，完善的招聘方案是企业人力资源战略最重要的一部分，也是招聘实施过程中的重中之重，因此如何设定招聘方案呢，首先需要从企业经营状况出发，需要根据企业年度目标，比如营业额，净利润，人员编制等因素来设定招聘方案，其次需要制定招聘需求，比如招聘岗位名称，招聘人数，招聘预算，招聘渠道选择，招聘规模，到岗时间等因素，再者是招聘实施阶段，小林建议在招聘实施过程中有效沟通的招聘实施的重要环节，比如与候选人沟通，与部门负责人沟通都是很重要的，沟通需要把握几个方面，一个是沟通的有效性，其次是沟通方法，再者是沟通时间，只要把握好这几个方面，招聘就成功了一半，还有一半就需要做到人脉建立，招聘技巧方面，以及对于招聘岗位的认知度及对应聘人员的求职需求。最后招聘结束后需要针对招聘过程中存在的问题进行有效评估，争取在今后招聘过程中及时解决。接下来小林在分享下恋爱过程中的方案制定，首先需要确定是否有恋爱意愿甚至结婚意愿，小林建议当当事人需要认真考虑这方面的问题，不然是对自己及对方的不负责任，其次是寻找恋爱目标，并确定恋爱关系，通过对双方的了解，最终步入婚姻殿堂。     

      第二费用评估，小林先分享下招聘过程中的招聘费用评估，招聘预算费用评估需要从招聘方案中提取，因此有效合理评估招聘预算是非常重要的，招聘费用主要包括招聘渠道费用，招聘人员人工成本费用，招聘公关费用等内容，招聘费用评估除了是招聘期间的费用外，还需要考虑招聘入职后，入职受援杜宇公司价值的评估，很多招聘人员认为人员到岗后就和招聘工作没有关系了，这种想法是完全错误的，招聘在人力资源管理中只是第一步，往往企业领导关心的是招聘进来的员工能否为企业创造价值，既需要创造利润，又需要降低成本。因此在招聘费用评估尤其重要。接下来小林在分享下恋爱过程中的工资收入分配，工资收入合理分配是决定恋爱以及结婚后的幸福生活因素之一，在男女双方日常恋爱过程中，很多女孩子会问男孩子婚后如何处理工资分配问题，如果是想讨女孩子喜欢的男生会选择将工资如数奉上，当然不排除男生在婚后藏私房钱，当然也会有女孩子比较民主，实行共同使用，小林更倾向于后者，因为从目前社会现象来看，离婚率已经成为了主流现象，而且愈演愈烈，因此有效控制婚前及婚后财产已经到了刻不容缓的境地。而且现在很多家庭都已经能够接受财务自由，当然前提条件下是建立在相互信任的角度。

第三选择方法，小林先分享下招聘过程中的招聘渠道选择，招聘渠道是招聘人员的必备武器，就像士兵打仗没有武器弹药一样，没有了武器弹药，士兵就必死无疑，招聘渠道也是一样，如果招聘人员没有招聘渠道，那如何开展招聘工作呢，小林经常会在人事QQ群，微信群，朋友圈看到很多企业招聘人员在讨论招不到人，应聘者怎么都不来公司面试，天天被老板批评，小林和这些公司人员聊下来发现在很多企业中招聘渠道是比较单一的，但是招聘岗位却不少，很多公司一般都在用网站招聘，而且网站只会用1到2个，既然是这样的那如何能完成招聘任务呢，这也难怪天天被老板或者领导批评，到最后只能跳槽，其实跳槽不是最终目的，小林相对这些跳槽的小伙伴说东面的公司是狼，难道西面的公司不是虎吗？因此小林建议各位小伙伴需要建立属于自己的招聘渠道，除了公司现有的渠道之外，还可以采用以下渠道，比如校园招聘，各区县职介所，免费的人才中介，内部推荐，QQ微信群，同时需要建立属于自己的人脉圈，比如公司现有的网站，社会招聘会，猎头公司等，因为公司的人脉圈毕竟是公司的，要将公司的人脉圈变成自己的，才是最真实的。另外小林分享下恋爱过程中的方法选择，在男女谈恋爱过程中，一般都是男生比较主动，当然也有少数女生主动的，男生在寻找对象的时候一般都会采用以下方法，一是同学关系，主要出现在大学期间，不过现在更倾向于高中，甚至初中阶段，小林在此是表示反对的，因为一个人的学习最佳时间段正好处于初高中阶段，所以需要在正确的时间做正确的事情。二是同事之间，很多公司现在也会存在男女恋爱关系，不过在一些大公司的明文禁止的，三是通过父母，邻居，同事，朋友介绍等渠道进行获得，这些渠道的优势是对对方知根知底，便于获取家庭背景，性格品行，工作学习情况等信息，劣势是碍于面子关系，不太懂得拒绝，当然如果遇到合适的可以发展。四是通过社交平台，比如相亲会，交友会，相约星期六，百里挑一，QQ，微信群等渠道获得，这些渠道的优势是可以直观的了解到对方的感受，劣势是缺乏直观的了解，需要通过时间的积累来了解对方。根据上述渠道，小林给出的建议是无论采用什么渠道，适合自己的就是好渠道.。

第四选择对象，首先小林先分享下招聘过程中的筛选邀约面试，一般招聘人员在接到招聘任务时，会采用现有的招聘渠道及时进行筛选简历，挑选出合适的候选人邀约面试，小林给出的建议是筛选简历和邀约面试招聘实施过程中最重要的环节，首选来分享下筛选简历，一般招聘人员筛选简历时会从学历，工作经验，兴趣爱好特长，户籍，现住地址，期望薪资进行筛选，在小林看来除了这些，还需要考虑家庭背景，其他证书技能，离职原因，工作内容汇报对象，实践经历，工作年限，行业背景，职业规划等内容，因为从这些方面可以看出一个人的性格，生活状况，稳定性，抗压性，亲和力，当然筛选简历只是招聘实施过程中的一部分，简历筛选完就需要进入到邀约环节，很多招聘人员在邀约过程中常常会出现就和平时说话一样，大概说下公司名称，应聘人员应聘岗位，面试时间和面试地点，在邀约面试过程中显的很不专业，也没有逻辑性和亲和力，小林的建议是招聘人员在邀约面试前最好做下招聘邀约话术，将可能遇到的问题一一指出，在邀约过程中首先需要自我介绍，其次需要确认下候选人是否是本人，再者告知候选人从何处看到的投递信息，投递岗位，并确定下候选人是否在职或者离职，然后在确定面试时间和面试地址，并可以通过邮件方式传送给候选人，并适当的时候可以提醒应聘人员不要迟到。最后要将公司简介，招聘岗位及候选人面试岗位名称，面试时间，面试地址以邮件方式传送给候选人，在此小林需要特别指出在面试邀约过程中务必需要具有亲和力和逻辑能力，因为这不但表现了招聘人员的基本素养，也体现了该企业的品牌效应。在筛选简历及邀约面试之后，接下来就到了面试环节，这时作为企业招聘人员需要做的是安排好面试人员及面试场，面试人员一般最好涉及到人力资源部招聘人员及部门负责人共同参与，这样做的好处可以起到相互协调作用，其次在候选人员到达公司时，需要提前告知前台，以便于前台可以做工作安排，在候选人填完简历后，招聘人员需在短时间内安排面试，这边短时间最好控制在10分钟，不然超过时间候选人会觉得该企业有傲慢行为，在面试过程中可以先由招聘人员对候选人做初步的面试，比如个人介绍，职业规划，兴趣爱好，期望工资，家庭背景，到岗时间，并可以做下简单的公司介绍，然后部门负责人可以根据工作内容，任职要求对候选人进行面试，期间招聘人员和部门负责人可以轮流对候选人进行提问，最后招聘人员根据候选人可以留出时间给予候选人提问，并如实回答。在面试过程中，小林建议在面试前和面试后可以适当的对候选人进行驱寒温暖，这样可以起到企业的人文关怀。接下来小林分享下恋爱过程中的如何挑选对象，通过之前的描述，小林相信各位小伙伴已经确定了恋爱意图，并对恋爱方法和工资分配有了自己的理解，那如何挑选对象呢，其实和招聘是一样的，首先男女双方需要了解对方的家庭背景，教育背景，生活习惯，工作单位，工作岗位，工作能力，工收入水平，有无不良嗜好，性格特征，兴趣爱好，人际关系等内容进行评判，比如家庭背景，包含父母身体情况，工作情况，其他方面；教育背景是硕士研究生，本科大专，高中中职还是初中小学，专业，技能等因素；可能对于女孩子来说男生的工资收入以及有房有车比较看重的，其实则不然，很多未房未车的家庭也是比较幸福的，因此在挑选对象时务必要将品行放在第一位。

第五确定目标，小林先分享下招聘过程中的确定录用，在招聘面试最后的阶段一般会做筛选，选出适合公司的人员进行确认，这时小林给企业小伙伴的建议是适当的做背景调查，因为在面试结束阶段到正式录用之前这段时间，招聘人员只是通过候选人员的简历及面谈做了基本了解，如果想要涉及到候选人的全面信息，可以通过候选人的之前公司以及其父母，朋友进行了解，这样才可以体现对于候选人的全部信息掌握，与此同时招聘人员还需要与所在部门领导及时沟通候选人员面试情况，是否符合部门负责人用人要求，这边小林建议招聘人员在与部门负责人沟通时，最好保留2到3名候选人，以便不时之需。当然在恋爱过程中也是一样的，在挑选对象过程中一般会选择比较中意的对象，那如何让对方知道呢？小林建议当事人可以通过朋友，同事等渠道间接了解对方是否处于单身状态，或者可以在交流中间接了解，如果对方没有意向，当事人则可以放弃，不过也不排除对方是在考验当事人，那如何确定对方是不是自己心仪的对象呢，首先需要了解自己想要什么类型的对象，然后从第四块选择对象中进行筛选，小林的建议是只要男女双方价值观类似就可以，也就是门当户对，当然有些时候也需要有缘分成分或者一见钟情。

第六确定录用，小林先分享招聘过程中的人员录用，接上面的内容，在与部门负责人确认了候选人之后，即需要进入人员录用阶段，在做完公司人员录用流程之后，就需要给候选人确认录用报到时间，报到地点，需要准备的入职资料等内容，并以邮件形式发送给候选人，在发邮件之时最好是以入职洽谈作为主题，而不是录用条件作为主题，其中内容读者可以自己领悟，正常情况下候选人都会按照规定时间带好入职资料到公司指定的地点报到，当然也不排除推迟入职或者放鸽子现象，如果遇到类似情况，需要及时与候选人沟通，了解真实原因，并进行分析，另外需要将评估及时通知到本部门领导及部门负责人，最终到候选人正式入职。在恋爱过程中也会出现类似的问题，当事人在选择对象时，前期工作已经做的差不多了，就在等最后确定恋爱关系，这时需要做哪些工作呢，在中国传统思想中，一般确定恋爱关系需要男生主动，无非就是情书，玫瑰花等信物，所以小林建议此时男生需要处理的自信，热情，但不乏逻辑性，亲和力，毕竟女孩子在大多数时间都是需要被关怀的，有的时候男生还需要表现出厚脸皮，尽量表现出关心对方的举动，以及多制造些浪漫的气氛，这样女孩子才会真正接纳对方，有时也有女生主动的。小林在此祝愿还在单身中的男女能早日找到心仪的另一半。

第七评估使用，最后小林和大家来分享下评估使用，首先分享想在招聘过程中的评估使用，在招聘人员将候选人招入公司后，并不是招聘任务就完成了，其实这才做了一半，还有一半就是招聘进来的员工能否在本职工作中创造他应有的价值，这才是招聘的核心部分，一般新人入职后会先参加入职培训，然后部门负责人会安排新人工作，分配的工作不会太重太多，那如何创造员工价值呢，从企业管理角度出发，员工需要创造自己的收益，也就是利润，同时需要降低成本，那如何创造利润呢，毕竟不是所有部门都可以创造利润的，一家公司往往只有市场部才可以创造利润，而其他部门都是在消耗成本，其实则不然，市场部当然是产生利益的最有效部门，但是其他部门可以通过降低成本来显示自己的价值，那市场部如何提高利润呢，最通俗的说法就是不断签单，不断有新的客户购买公司的产品，那其他部门如何降低成本呢，可以从办公室内部管理出发，大到项目研发，公司场地租赁，小到打印机复印，日常电源开关等都可以体现降低成本的价值。如何才能做到这些呢，这就需要招聘人员在招聘选拔过程中注重候选人工作以外的品行，有时品行比工作本身更有价值。当然在员工入职时，招聘人员也需要时常主要对新人进行培训，督导，有时还需要与其他部门一起配合来完成，只有新人在公司工作过程中发挥自己的最大价值才能体现优秀招聘人员的工作能力。从恋爱角度出发的话也是同理，男女双方在确认恋爱关系后，如何才能保证能顺利通过恋爱期，最终步入婚姻的殿堂，虽然很多小伙伴会觉得婚姻是爱情的坟墓，但是小林觉得既然没有经历过恋爱，又怎么能知道婚姻是爱情的坟墓呢，接下来小林来分享下如何将恋爱期晋升到婚姻阶段，一般在确定恋爱期后，恋人双方会无限珍惜对方，不过很多恋人会出现恋爱保质期（婚后也会出现婚姻保质期），这个时候恋爱双方需要相互包容，相互体谅，毕竟人无完人，每个人都会有或大或小的缺点，只要将这些缺点尽量克服，恋爱就会很幸福，当然在恋爱的同时还需要了解对方的家庭背景是否门当户对，工作情况，健康状况，生活习惯等因素，一般考虑这些因素最佳时间是在3年左右，切勿时间过长或者时间过短，了解时间太长带来了很多不确定因素和不稳定，特别是对于女孩子来说，毕竟年轻有限的时间不多，了解时间太短的话也会出现闪婚，对对方了解不够，而且还会出现较高的离婚率，因此三年左右最为合理。

有的时候招聘和恋爱其实属于同一类型，雇主和员工好比男女双方，只要有一方出现问题，那另外一方也会出现问题，所以为了不出问题，小林建议雇主和员工要想男女双方一样，永远保持恋爱期，这样才能得到自己想要的。同时小林也祝愿有情人终成眷属！