带好头起好步

作者阿坤0536 2016-01-27 14:45 53109

内容来自 2016-02-04 打卡话题

　　岁末年初，我跳槽到兰州的一家物流贸易公司做人力资源部经理，公司现有800人左右，总部在深圳，人力资源部有六个人，做的都是基础的人事工作，工作积极性不高，其中还有几个下属年纪比我大。
　　现在，总部对我们这边的人力资源工作很不满意，主要体现在人力资源部的基础工作薄弱，，对业务支持不到位，比如一线人员招聘不及时；对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等等。
　　请教各位牛人以下几个问题，请给予一些宝贵意见。
　　1.我到岗后该如何管理年龄比我大的下属？
　　2.如何才能对症下药，快速、有效的解决上述问题，得到公司领导的认可?

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新年度、新单位和新工作，在此“三新”时期面对新机遇和新挑战，对于任何一个人来说当然都希望尽快融入集体做出业绩，得到新单位和新同事们的认可，但要知道“欲速则不达”，总归要有一个过程的，所以必须要具备足够充分的心理准备，懂得实施“稳扎稳打，步步为营”之策略，首先要考虑立足本职、站稳脚跟的“活下去”，然后才能谋划工作的“开拓进取”。在此，特将个人观点和建议分享如下，希望会提供一定的借鉴意义。

一、了解过去事：对本职岗位进行充分，明确自身定位

进入新单位的开始，在熟悉环境和了解他人的同时，他人也同样在观察和了解你，这是一个必要的相互认识过程。认识到这一点，所以在思想上需要有一个全新的改变，应摈弃原先的经验和观点，开始的工作中先从了解组织、文化、人员与制度入手，时刻提醒自己保持“空杯心态”，抱着虚心学习的态度，向单位的老人们请教，尽量做到多看、多想、多问、少说，在与新单位领导与同事们相互熟悉和让他人接受自己的同时，对新单位的组织发展和文化要有一个足够的认知，从业务规划、组织匹配与人员培养储备三方面诊断出企业相关约束，并提出改进建议方案。当然在这个过程中，最关键的还是要与领导做好沟通，明确知道新单位领导对自己的期望，并要结合自己对单位情况的了解，做出能够显示自己专业水平的工作开展计划，分清轻重缓急充分征求领导的意见，只有在取得了单位领导同意和支持的前提下，下一步工作的开展才能有的放矢。

二、做好眼前事：找准切入点，知道当前最该做什么和达到什么效果

结合对企业的充分认知和了解，根据自己梳理好的方案计划，按轻重缓急程度做好当前最需要做的事。

1、针对管理年龄比自己大的下属方面，进一步加强自身建设，带好头起好步，不断改进和完善工作作风，做到严谨细致，经常深入到基层、班组，多沟通、多了解情况，引进现代企业管理理念，创造性地开展工作，强化服务理念，树立个人威信。“没有完美的个人，只有完美的团队”，密切结合公司年度经营计划，带领团队扎实有效的开展工作，发挥团结的力量，不断创新突破，提升工作质量，一切围绕公司领导交给的目标任务开展工作。

2、针对管理基础工作薄弱，对业务支持不到位的方面，要做好公司建章立制工作，不断健全和完善公司各项规章制度，在企业管理过程中做到“有规可依，有章可循，令行禁止，违章必究“。

3、积极提供和引导可供员工发表意见的沟通交流平台，及时了解员工的需求、建议与思想动态，让员工感受到受尊重，具有企业管理的建议参与权，并积极为员工解决问题，缓解员工矛盾，把人性化管理落到实处，打造员工工作的积极性与主动性氛围。

4、“一切皆有可能，但需努力”，本着“紧张高效、务实勤奋”的工作态度，积极主动地开拓性工作，常怀一颗感恩之心，相信能够在本职岗位上解决相关问题，并做出不错的业绩进而得到领导的认可。

三、规划未来事：根据公司发展规划，做好长期工作规划

1、根据公司业务发展规划，梳理组织架构岗位设置，制定各部门的工作职能和工作机制，合理定岗定编，规范工作流程与事项。

2、深入贯彻实施管理岗位竞聘上岗制度，营造一种尊重人才、发展人才的氛围，遵循“能者上，庸者下”的用人原则，实现“人尽其才，才尽其用”，激活整个员工队伍的能动性。

3、完善和强化绩效管理机制，力求完善“工作有考核，结果有落实”的全面绩效管理制度，激发员工的积极性与创造性，以营造高绩效的文化氛围。

4、加大员工培训力度，提升整体管理素质水平，采取多样化的培训方式和方法，使培训工作深入人心，在全公司范围内营造浓厚的学习氛围。

5、深入开展人性化管理工作，以人为本，在与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，稳定员工队伍，尤其是激励并留住公司中的关键岗位人才，以保障公司的持续健康发展。

在工作中只要是一如既往地努力工作，不断加强个人修养，在与部门全体成员的共同努力进取下，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，一定会把工作做得更好，为公司创造了价值的同时当然也就取得了领导的信任。

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