借鉴的同时,要结合自身实际。
在国内,"末位淘汰"的最早实行者是华为,2000年在华为的巅峰时刻,任正非以一封"华为的冬天"内部信,提醒华为人要居安思危,由此拉开了"末位淘汰"的序幕;2012年,百度李彦宏发了一封"改变,从你我开始"的内部公开信,要求"鼓励狼性、淘汰小资",并倡导颠覆自我。目前这种做法被很多公司效仿,每年会设置一定的淘汰比例,处于末位的员工将遭到淘汰。
现在正值农历新年将至,很多公司的淘汰裁员工作已经接近尾声,今天我们就来各抒己见,讨论一下,"末位淘汰"是否真的有利于企业的发展?
萝卜君说:
苏州德胜洋楼有限公司,一家规模不大,但在管理界很有名的企业,这家企业不到1000人,业务是做木质小洋楼,员工多是农民工,德胜洋楼的考核方式是“1185”规则”和“吃苦一年工程”,即:10%的表现优秀的员工,受到重奖;对于80%的员工的工作给予肯定;5%的员工受到批评;最后5%的员工是考核不合格的,要被解聘。对于考核不合格的员工,公司允许他们外出打工一年,公司为他们保留一年的工职和工龄,经过一年的反省,愿意改变自己,可以再回到公司,这叫“吃一年苦工程”。在套模式在德胜运行了很多年了,效果也是很好的,很多考核不合格的员工在外面吃了一年苦,都想再回到公司,说明这项措施的效果是非常好的。当然,德胜的这套考核方式得以成功,和德胜的管理以及文化分不开的。有兴趣的朋友,可以全面了解一下这个公司的管理模式。
我的点评
德胜洋楼公司虽然同样采用了末位淘汰,但比较人性化,一年后可再回到公司,保留工职、工龄。
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2024-09-25 11:58
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