等待期间需跟踪备选人员要密送

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-02-22 16:35 17704

内容来自 2016-02-23 打卡话题

　　我们公司是做净水设备滴，规模有200人左右，和周围一些小公司相比，我们公司的各项福利制度比较健全，所以，在当地也算是比较大型的企业了。
　　最近公司招聘了一名设备工程师，可是目前这个设备工程师还在职，刚刚和原公司提出离职申请，大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他，他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中，可能会出现很多变数，如果候选人临时变卦了，那我们就白等他了，还耽误了公司招聘其他人。
　　请教各位同学，如何预防待入职的录取人员临时变卦，有哪些应对方法？

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因为一句对未来某事的承诺，让某人花了一段时间等某人，而时事难料，最终无法兑现承诺，难道：被等待者就要向等待者支付费用或损失吗？或者为了减少给等待者造成一定的可能损失就需要被等待者提前支付费用或写保证书盖手印吗？或者其他让等待者心理身体都感觉舒服点而让被等待者不得不或难以拒绝兑现承诺的方式。

不管怎么讲，这样的逻辑或要求于法无据，但从道义或道理或伦理或诚实角度，有一定的说辞，从一定程度上有一点儿约束力，但起不到根本性或主要效果。所以，要预防待入职人员临时变卦，关键还要用人单位练好自己的内功。以下思路可借鉴：

吸引力够吗

目前来看，月球想逃脱地球或地球想逃脱太阳的吸引是不可能的，因为吸引它们的力足够大，完全无法摆脱，话糙理直，同样，楼主说“公司在当地算大企业，各项福利比较健全”，就应当相信公司对该设备工程师的吸引，甚至除了本公司，他将不会选择其他公司，即使再等一个月，他也会加盟的。

话分两头说，楼主真有那么自信吗？既然担心临时变卦，看来没那么自信啊。真的很了解该工程师应聘的各种需求吗？所以，还得对他的需求和面试情况进行了解，哪些方面还略有不满意的地方，公司如果确实非常想要他加入，可否适当改善这些方面，从而提升对他的吸引力。

促其早离职

虽然法律规定是提前一个月交书面离职单，但同时规定双方可以协商离职，也就是说并不一定需要一个月时间才能离职。

楼主可以向他提供这样的法律规定，让他主动或想办法去与上级或公司领导协商，最好早一点办好离职手续，20天/半个月或10天左右都可以，一般而言，对于一个去意已决的待离职者，上级或公司领导离职面谈后，都不会再度强留，也没必要故意刁难，毕竟同事一场，情意还在，也没必要挡住别人的发展道路。如果强留，将可能导致怠工、故意违纪等情况，身在曹营心在汉，强扭的瓜也不甜。主动离职也没有补偿金，不如做顺水人情，还落个好名声。总之，这条协商的路是可能走得通的，只是沟通交流的力度、强度够不够，方式好不好。

回过头来看，在实际工作中，多数员工离职也是协商离开的，基本都没有强制要求再做满一个月，员工愿意，公司领导还不一定愿意，害怕他在这段时间在工作中使坏或不尽心。

总之，他离职的时间缩短，临时变卦的可能性就会减小。

关注其动向

在未办好离职手续期间，楼主或安排其他人员，一定要密切注意该工程师的动向，可以加为QQ好友、微信或短信、电话勤加联系，关心其离职手续办理情况等，甚至可以直抒胸臆，表明如果有其他想法，希望提前告知，以免届时自己的招聘工作显得很尴尬，说不定影响了公司工作或项目的进行，自己的工资和奖金都会受到影响。

如果感觉到他有“难言之隐”或“说话吞吞吐吐”，应当就是情况有变了，如果一直畅谈甚欢、交流顺畅，基本可判断不会临时变卦。总之，保持随时联系是非常必要的。

还需有备胎

不怕一万，只怕万一，一个月中29天都相安无事，黎明前夜、临门一脚都可能大变样、球偏离球门而去，其间的原因太多，比如：生病、有更好的单位招惹、搬家、亲人离去、现单位大幅加薪不愿离去甚至楼主或公司某管理人员一句话一个电话让他反应强烈等。总之，对此单应聘入职，不到他入职之时，谁也没有绝对的把握。

为避免临时变卦给公司或工作带来可能的损失，楼主有必要在等待期间再积极物色其他人选，如果有更合适、更优秀或愿意更早入职的应聘者，建议及时让其入职，完成招聘任务，让工作及时延续，对该位等待者只能婉言解释了。

您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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