德与才

作者孔祥璐更新于：2016-02-16 23:34 16467

内容来自 2016-02-22 打卡话题

　　我们公司是做手机游戏开发的，有50人左右，行政人力部只有我和我们主管2个人，我是做招聘和社保公积金的，主管是做薪酬和绩效的。
　　本想趁着年初，赶紧把人员缺口补齐，没想到，第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的，工作经验和我们的需求非常匹配，公司给出的薪酬基本上达到了他的要求，本来已经确定好了入职时间，可是，昨天他打电话说，现在又有一家公司给他发offer，他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前，我已经和用人部门的领导反馈了这个事情，他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
　　请教各位大侠，一名求职者同时被2家公司录取，如何才能成功的吸引求职者加入我们公司？

展开

首先，公司得有自己的定位，公司需要什么样的人才，对人才有哪些硬性的要求，哪些是附加要求，这样的人才在哪个目标群体，针对目标群体里的人进行分析，他们喜欢什么样的渠道，通过什么方式可以找到他们。

其次，应聘者的筛选。应聘人员层次不同，需求也不同。通过简历分析应聘人员的需求，是否是公司需要的目标群体，找寻与公司要求匹配度高的简历进行邀约。

面试时，先了解他的需求，再了解他有什么梦想。先确认他的需求是否与公司要求匹配，先用满足需求打动他，包括薪酬、职位等当下可见的需求；再用公司的愿景，与他谈他的梦想，用公司的平台，共同的愿景促使他下定决心。

如果他的需求超出了公司的承受范围，也就是与公司的要求不匹配了，那就不要强求，他不是你的菜，顺其自然，继续寻找你的目标。强求下来，满足他的要求，他也会生存的很难受，呆不了多久。（大多数都是这种情况，只有极少个例成功，还都是在电影里）

也不要和其它公司去攀比，其它公司的各项待遇只能是参考，不能影响公司的定位。每个公司都有自己的情况，需求也不一样，即使同行业、同类型的公司，对招聘的需求也不一样，目标群体也会有差异。找准自己的目标群体，不要跑偏。

针对主题描述，已经确定好入职时间？这个是口头约定吗？有没有书面的OFFICER？没有应聘人员的书页确认，只是口头的约定是无效的，等于没有录用。对于紧缺人才，一旦面试通过，就不要端着公司的架子，等什么流程、手续了，时间就是一切！抓紧时间，赶紧入职才是王道。所以楼主要学会掌握招聘的“火候”，把握时机。

至于这个应聘的人，他打电话说要重新考虑，这明显是在跟你谈条件，这个人得说道说道，根据情况不同，我会选择以下两种方式处理他：

1、立马滚蛋

啥人啊？有种蹬鼻子上脸的感觉，公司录用你了，你也答应好了，看有更好的机会，立马谈条件，典型的见利忘义，这种人的人品有问题，先做人，后做事，人没做明白就别谈做事。事情给他做公司也不能放心。宁可招一个技术不如他的，或者现培养一个，只要公司还有一点办法我都不用他。

2、慎用

招不到别的人，只有他符合公司的要求，公司还着急用人，那没办法，只能和他谈条件，看他提什么要求，有才无德，慎用。这个时候，不管他能提出什么样的条件，都得满足。相信就算他狮子大开口，也不会大的太离谱，那就接受吧，但接受也是有条件的，这么高的条件满足他，他也得为公司做出些贡献，为公司的发展壮大培养些接班人。此人不可久留，也不能重用，因为有更好的条件，他还会跳槽。公司也要做好替换准备，有适合的人选，立即把他替换掉。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

101

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(38) 我参与的评论

36楼南极鱼

我感觉不是个人品质问题，楼主把问题扩大化了。俗话说，人往高处走，水往低处流，何况在现在这个人人压力这么大的现实生活呢，在员工办理入职或没有稳定之前，都是有可能发生变化的，谁不想找个更好的工作呢，在这个时候就看谁更有实力，谁的公司更有发展前途，所以了解员工的需求，以解决员工需求，这样才能留人

2016-02-23 10:48:45 回复赞(0)

35楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-02-23 10:08:59 回复赞(0)

34楼庐梦制卡科技

******

2016-02-23 09:33:36 回复赞(0)

33楼豚豚Lisa

个人认为不是什么人品问题，毕竟人往高处走，谁都想要得到更好的，我觉得他的比较无可厚非。所以还是要仔细斟酌，如果是一个不可多得的人才，那提供多点也是理所当然，人家刘备还三顾茅庐呢，不然怎能得此贤将？如果是超出自己的权力范围，那么就请示上级，如果上级主动放弃，那也没有什么异议了。

2016-02-22 19:47:58 回复赞(0)

32楼 wkjtth

个人认为还是基于原有的对他的评价作为谈资或是其他的标准，不要因为竞争，而在潜意识里觉得他好重要

2016-02-22 17:44:36 回复赞(0)

31楼 BlackMamba

多谢分享，的确，如果人品有问题的话，还是不用为好

2016-02-22 17:25:35 回复赞(0)

30楼 Happy苍

同意，明明可以通过实力来证明自己值得更多的回报

2016-02-22 16:10:19 回复赞(0)

29楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-02-22 16:09:03 回复赞(0)

28楼深圳老尧

直接不用

2016-02-22 16:05:37 回复赞(0)

27楼大冲

德才兼备德为先

2016-02-22 14:51:49 回复赞(0)

26楼浑水摸鱼

虽然话有道理，人往高处走，每个求职者遇上更好的岗位更高的薪水，相信都会选择的

2016-02-22 14:47:33 回复赞(0)

25楼天鹏大帅

先做人在做事，说的很对，很重要！！

2016-02-22 14:44:02 回复赞(0)

24楼 Freedom如水

先德后才，很重要。

2016-02-22 14:18:40 回复赞(0)

23楼田园小镇

同意先做人后做事德才兼备德为先

2016-02-22 14:06:23 回复赞(0)

kevin0610

有道理！

2016-02-22 15:49:08回复

22楼爱上生活爱上爱

说得好，做事先做人。有德有才者重用，有德无才者培养者用，有才无德者坚决不用。

2016-02-22 10:46:05 回复赞(0)

21楼进行中

谢谢分享，学习

2016-02-22 10:19:36 回复赞(0)

20楼清茗佳韵

我们也是IT研发公司，去年中招聘研发工程师时也遇到过类似情况，面试时，大家相谈甚欢，已经谈好薪酬，入职时间了，本来我们急需用人，需要马上到位的，但是他当时提出要一个星期后入职，我们反复斟酌了下，觉得他的总体表现还是挺符合我们的需求的，就同意等他了！结果入职前一天联系他确认第二天能否按时到岗时，他竟然已经到别家公司上班了，说那家公司的待遇比我们的更好一些，各方面都很合他心水........好吧，当时虽然气他另择东家了也不及时通知我一声，但基于礼貌还是心平气和地祝他新工作顺利！结果一个月后，他又主动联系我说那家公司怎么怎么不行，被骗了，说认真考虑了下还是觉得我们公司平台更好，能够让他提升更快之类的话，虽然我们当时还在继续填充人状态，但是对这人，我们不愿恭维了！只能委婉的说我们暂时招满了，以后有需要时再联系他~！

2016-02-22 10:10:19 回复赞(0)