末位淘汰
在国内,"末位淘汰"的最早实行者是华为,2000年在华为的巅峰时刻,任正非以一封"华为的冬天"内部信,提醒华为人要居安思危,由此拉开了"末位淘汰"的序幕;2012年,百度李彦宏发了一封"改变,从你我开始"的内部公开信,要求"鼓励狼性、淘汰小资",并倡导颠覆自我。目前这种做法被很多公司效仿,每年会设置一定的淘汰比例,处于末位的员工将遭到淘汰。
现在正值农历新年将至,很多公司的淘汰裁员工作已经接近尾声,今天我们就来各抒己见,讨论一下,"末位淘汰"是否真的有利于企业的发展?
严寒下的红梅说:
“末位淘汰”在刚开始的时候是很利于企业的发展的,但经过一定时间的整顿后,需要对“末位淘汰”进行调整,如绩效达不到哪个标准的时候才将其进行淘汰,这样也可以让员工能安心的工作,虽然说企业都要做到精益求精,但也是有一个标准和限度的,目标是希望大部分人员稍加努力就能达到,小部分人员超越,小部分人员达不到的可以进行培训,使其有所改善,对于那种不改变自己的,就可以进行淘汰了。
我的点评
企业需要根据实际情况进行未位淘汰,并不是所有企业都适合。很多企业招人都是个问题,更不用说淘汰了。
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2024-09-25 11:58
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