以万全之策确保录取人员入职

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-02-19 09:24 14856

内容来自 2016-02-23 打卡话题

　　我们公司是做净水设备滴，规模有200人左右，和周围一些小公司相比，我们公司的各项福利制度比较健全，所以，在当地也算是比较大型的企业了。
　　最近公司招聘了一名设备工程师，可是目前这个设备工程师还在职，刚刚和原公司提出离职申请，大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他，他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中，可能会出现很多变数，如果候选人临时变卦了，那我们就白等他了，还耽误了公司招聘其他人。
　　请教各位同学，如何预防待入职的录取人员临时变卦，有哪些应对方法？

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案例情况剖析

1、做净水设备的公司，规模有200人左右，公司的各项福利制度比较健全，在当地也算是比较大型的企业了。通过楼主对自己公司的描述，可以判断出楼主对所在公司实力与待遇都是比较认可的，潜在表达了对于这位设备工程师可能存在较大的吸引力；

2、这位设备工程师已向原单位提出离职申请，说明该设备工程师已在办理离职手续；

3、但楼主担心的是，离职交接需要1个月左右，在等候选人的1个月中，可能出现变数，楼主怎么做好预防工作呢？

客观地说，楼主的担心都能理解，找到一个各方面条件都特别适合的人选有时真不是那么容易的事情。要想解决楼主的困惑从策略上来说，可以至少有以下两种思路。

建议解决办法

1、全力以赴

既然该位设备工程师已在办理离职手续，那我们就时刻保持跟进态势，保持感情与思想上的同步，了解设备工程师的办理状态、交接情况，这样就可以做到心中有数，而且，对于这位设备工程师也明确传递出了公司的重视。

经过多年的应届生招聘后，用人部门对有经验、有专业的人才提出了明确的需求。我们这几年，每年都会招一些有职称、有学历、有专业、有职业资格证书的人才，在招聘这些有成熟经验的人才时，他们都存在一个现有单位、现有单位离职手续办理时间的问题。现在总结一下经验，其实功夫都下在平时了，前期接触时，无论是电话面试还是现场面试等，咱们的专业、热诚的态度已在对方心中留下深刻的印象。我们对于他们的现状与未来需求也都了较为准确的把握。我们需要的就是润物细无声中，让这些联系就象是水到渠成一样。互相都有认同感，互相都把自己的优势展示出来。一般有经验的专业人才调换工作一般有以下几个特点：

1）家庭需要。这部分在有经验人才中占四分之一到三分之一的比例。前期工作与现在家庭位置存在距离，为了方便组建家庭或家人团聚。我们每年都会因为这个原因，招聘到一些要求学历、专业、经验都齐备的人才，他们因为要与女朋友在西安组建家庭，或是由于老婆、或者老婆孩子在西安，需要从外地回到西安工作，而他们的所学专业、工作经验与我们单位又高度吻合，所以我们不能轻视回归家庭的需要，在求职者也会占比较高分量的。

2）成就感需求。专业做到一定的程度，需要到一个更重视自己专业与业绩的单位工作，原有的单位总是存在这样或那样掣肘的问题，而在原单位，无论是工作位置、工作模式、上下级关系、薪酬及晋升通道都是相对刚性的，要想在原单位通过谈判获得这些方面的突破，基本上是难于上青天。所以，在通过简历筛选、各轮面试、笔试中，HR与他们的交谈中，相互由于距离感都重新做出了调整，一切原有的需求在新的单位都可能归位或得到改善。

3）稳定需求。有5-10年工作经验的专业人才在寻找下一份工作时，无形中都会趋于更稳健的工作环境与单位。他们都开始成家甚至有了小孩，对于专业有了一定的积累，渴望通过前期的经验与专长调换到一个比较成熟稳定的平台开始下一阶段的工作历程。

4）待遇需求。这里的待遇是指综合性收益，不仅仅是指令人满意的薪酬，还包括有竞争力的职位提升、令人向往专业发展可能性，以及可以预见的职业发展通道等。这也是一部分有经验人员的选择，他们觉得在原有工作的基础上，他们开始追求工作内容的丰富化，他们开始追求岗位提升等。比如我们单位，职称评审规范及时，像博士毕业生当年三年月内认定工程师，二年内申报高级工程师，五年内，如果有获奖项目，可完成正高级（教授级）工程师评选，这对于有专业追求的求职者就会是比较吸引力的一个方面。

所以，在临近入职前的这一小段时间内，我们一定要能锁定该名设备工程师的目的需求，不断进行强化，通过精准打击最终稳操胜券。

总之，凡事都要对症下药，我想这位设备工程师也存在调整的需求和空间，如果前期的面试已让对方走出递交申请这关键的一步，其它的我们除了以上三点的分析与运用外。我们还得表现出游刃有余的态度：“一是岗位竞争无时不存在，由于我公司薪酬待遇与工作环境、地理位置、行业地位都比较受到认可，而且现在正是招聘季，投递简历的各种人才不少，建议我们相互都抓紧时间，避免有人捷足先登，毕竟我们前期反复沟通中已建立起良好的认同与信任，如果我们能在部门最需要人才的时候出现在工作岗位上，对于未来推进您在公司的发展肯定非常有好处。今天，部门经理还询问起您何时到岗呢。” 不管如何，我们前期已经做了许多工作，而且部门很满意，所以尽全力做好临门一脚，既需要技巧，更需要胆量和智慧。

2、两手准备

既保持与该设备工程师的沟通与联络。也积极物色备选人，毕竟现在正值招聘季，无论是从满足现在这个岗位招聘的需求，还是未来做人才储备，我们该做的招聘工作一样也别落下，收集简历、筛选、面谈、笔试，该干嘛干嘛，何况招聘工作本就是我们的工作内容之一，不能因为一个岗位人选焦虑而失去了工作的方向。何况工作是联动的，侧面进攻、佯攻往往比较有利于正面战场取得主动权和控制权。

全力以赴是我们在临近收尾关键时刻必须具备的态度，两手准备帮助我们分清日常工作与重点工作之间的协调性，只有不断成熟的心态在，我们才能在招聘工作中既稳健又不断收获成就感，而我们既热诚专业又泰然处之的态度，更能赢得人才的信任与青睐。祝福大家新年里招聘工作顺利。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(57) 我参与的评论

46楼释乐儿

点赞，学习，感谢分享！

2016-02-24 09:51:32 回复赞(0)

45楼如来佛祖

分析的不错！点赞！

2016-02-23 21:14:54 回复赞(0)

44楼 msfd

谢谢分享，学习了。

2016-02-23 20:19:51 回复赞(0)

43楼 sawachan

谢谢楼主分享！棒棒哒！

2016-02-23 19:15:09 回复赞(0)

42楼 SL0521

非常感谢分享！我们公司做电子商务，现在电子商务的人才比较紧缺，特别是电商方面的资深美工，资深运营；应聘者好不容易有合适，给通知后，要么就是不来，要么就是来了要的薪资非常高。而且这类人才招聘网站简历库我看也不是很多，目前就是感觉这些人才不能及时到岗，一方面行业，我觉得自己的方法好像也有点问题，请老师给予指点

2016-02-23 17:22:18 回复赞(0)

41楼新钓客

感谢分享!

2016-02-23 16:58:05 回复赞(0)

40楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-02-23 16:41:11 回复赞(0)

39楼平凡幸福

学习了谢谢分享！

2016-02-23 16:13:52 回复赞(0)

38楼 crystalrock7

感谢分享

2016-02-23 15:13:32 回复赞(0)

37楼欢乐团契

学习了，谢谢分享。

2016-02-23 14:56:34 回复赞(0)

36楼 janaciy

谢谢分享

2016-02-23 13:52:31 回复赞(0)

35楼石沉大海

谢谢分享，学习了，我觉得招聘如果遇到难得合适的专业人才，最主要的也是要把握应聘者的需求，每个人都在做选择题，总会选择自己最想要，对自己有好处的东西，当我们把握一个的需求并给予的时候自然能得到他，如果在这个需求的基础上再有一些额外的东西这个人就会觉得赚到了，这应该就是人的趋利心理

2016-02-23 13:50:24 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@石沉大海：是的，这位同行朋友分析的有道理。其实，人趋利她好，就是想更进一步。用奥运宣传口号讲就是更高更快更强。我们作为招聘HR，既要能通透了解人性，但最重要的是不再这其中纠结就好。如果我们能够利用自己的了解，辅助做好招聘工作，那我们就真得赚到了。欢迎同行朋友加强沟通交流。

2016-02-23 13:58:12回复

34楼沙漠LD仙人球

谢谢分享

2016-02-23 13:48:27 回复赞(0)

33楼 S_1344396057

其实也是应聘者信用的问题

2016-02-23 13:22:41 回复赞(0)

32楼 maomao紫薇

一直都是这样做的唉全力以赴才行啊招聘真的不好做

2016-02-23 13:05:44 回复赞(0)

31楼宁波二木头

我们还得表现出游刃有余的态度：“一是岗位竞争无时不存在，由于我公司薪酬待遇与工作环境、地理位置、行业地位都比较受到认可，而且现在正是招聘季，投递简历的各种人才不少，建议我们相互都抓紧时间，避免有人捷足先登，毕竟我们前期反复沟通中已建立起良好的认同与信任，如果我们能在部门最需要人才的时候出现在工作岗位上，对于未来推进您在公司的发展肯定非常有好处。今天，部门经理还询问起您何时到岗呢。”
有思路，有技巧，很有借鉴，谢谢分享

2016-02-23 12:27:43 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@宁波二木头：个人经验啊。能对同行朋友有用很开心。感谢好评与关注。

2016-02-23 17:02:49回复