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本周是我年前比较忙碌的一周了,招聘了一个技术人员,要完成全年的绩效考核,尤其是绩效考核是本周的的重点,也是年底的一项大事,因为它关乎着年底大家的奖金,关系着直接利益,所以在做这件事情的时候我是做了很多的准备,也在群里抛出了问题,请教大家,与大家进行了交流,在这里非常感谢群里的友友们,尤其是詩酒年华,还专门为我写了具体的解决方案,从长远与近期两种角度对绩效考核做出了分析与解决方案,及时帮助看我一部分工作,再次深表感谢!
说起来我们的绩效,其实万变不离其宗,都离不开PDCA这个循环线:绩效计划制定-绩效沟通辅导-绩效考核评价-绩效结果应用-绩效目标持续改进,在我们公司其实在绩效沟通方面比较薄弱哦,很少专门进行一对一的沟通,更多的是谈论某件具体工作任务时,顺便做下工作绩效的沟通,但是在绩效管理这个过程中,绩效沟通是非常重要的,他能使双方对目标的达成不是偏颇,也可以同时针对目标进行及时的调整,在这次我们公司的绩效考核中,新来的老总,为了提高绩效评价的效率,让我们组织了个人述职会议,会议总体来说还算圆满,尤其是在述职的时候,老总即兴提出的测评环节,非常富有创意并具有实际,他提出,在述职的过程中大家仔细聆听,述职后,进行相互之间的评价,每人评价的时候,必须提出表扬与批评的,这样的评价,客观公正、实事求是的对每个人的工作提出了的意见与建议,效果非常好。
说到这里,无论从绩效管理还是其他方面的企业管理,任何一个细节,都能决定你整个工作的成败,一个老总的管理水平与战略眼光,也会直接决定你企业的发展,所以我们在做这些日常的企业管理工作中,要充分的掌握专业知识,做到手中有粮,心中不慌,这样在老总的眼里也会刮目相看。
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5楼 诗酒年华
原本我是希望能在群里多一些讨论,一方面群策群力更好,另一方面只有实战才能提升专业度,当自己公司没有实战机会的时候就可以在这里演练。但可能是年底了我感觉讨论的深度还有些欠缺,所以就增加了点个人的看法。 PDCA的确是个好工具,大小处都能用。锦臣这篇文章也的确仓促了些哟,不然一定有很多可以给大家分享的内容。从准备到过程中,到最后的结果和思考,等等。希望年后能够安定心思,慢慢强化练习。
4楼 Vv小夏覃漪澜
还没有在实操上接触绩效板块的人来说,非常期待向您学习!
刘帛
@Vv小夏:谢谢,一起学习,一起进步
3楼 二白要修仙
最后一句很有道理,手中有粮,心中不慌,专业知识都学到了,又有能力时,工作肯定会更加得心应手。
2楼 志谦
感受很好,如果能把细节写的清晰一点,就更棒了
@志谦:看来我以后确实得往细走了,多谢提醒
1楼 林登linden
对诗酒年华的考核方案很感兴趣,哈哈!
@林登linden:哈哈,醉翁之意不在酒
诗酒年华
@林登linden:其实也没什么,主要是细节的注意点,一个是是解决当前燃眉之急的小细节,另一个是从长期思考角度进行简单的分析。
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
5楼 诗酒年华
原本我是希望能在群里多一些讨论,一方面群策群力更好,另一方面只有实战才能提升专业度,当自己公司没有实战机会的时候就可以在这里演练。但可能是年底了我感觉讨论的深度还有些欠缺,所以就增加了点个人的看法。
PDCA的确是个好工具,大小处都能用。锦臣这篇文章也的确仓促了些哟,不然一定有很多可以给大家分享的内容。从准备到过程中,到最后的结果和思考,等等。希望年后能够安定心思,慢慢强化练习。
4楼 Vv小夏覃漪澜
还没有在实操上接触绩效板块的人来说,非常期待向您学习!
刘帛
@Vv小夏:谢谢,一起学习,一起进步
3楼 二白要修仙
最后一句很有道理,手中有粮,心中不慌,专业知识都学到了,又有能力时,工作肯定会更加得心应手。
2楼 志谦
感受很好,如果能把细节写的清晰一点,就更棒了
刘帛
@志谦:看来我以后确实得往细走了,多谢提醒
1楼 林登linden
对诗酒年华的考核方案很感兴趣,哈哈!
刘帛
@林登linden:哈哈,醉翁之意不在酒
诗酒年华
@林登linden:其实也没什么,主要是细节的注意点,一个是是解决当前燃眉之急的小细节,另一个是从长期思考角度进行简单的分析。