推荐 ​“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（19） ——百炼成钢绕指柔

“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（19）

——百炼成钢绕指柔

前言：

       大家的咨询中总的来讲都是关于选择的问题。是选择大公司还是小公司？选择离职还是坚持？选择转行还是坚守？其实不管是职业、感情、生活，我们每天都面临各种各样的选择。如果我们选择的时候回到最初心，或许选择会变得简单很多。比如我们去超市买菜，选择非常多，但我们会很清晰的确定，我们想吃肉还是鱼还是排骨，再选择相应的配菜和佐料。肉很美味但可能脂肪过高，鱼很健康可能相对比较清淡，排骨好吃但啃起来比较累，各有利弊各有千秋，看你当下最想要的是什么？职业选择同理。

      此为硬广：你所碰到的都是我所经历过的，你所困惑的是我已解决的。你问我答，职场无忧！文末评论提问即可。“小凡职场解忧室”365天24小时不打烊，免费为你解答！

Q91：小凡老师：您好，我现在在一家集团旗下新开的生产基地做招聘专员，基地从30多人到现在接近千人，2014年8月份进公司的，到现在也接近2年的人事招聘工作时间了。我是非科班出身做招聘的，走上人事招聘这条路是个意外，是同学介绍进的公司。当初为什么能被录取，可能是因为同学的关系，也可能是我性格或其他方便刚好符合这个职位的要求，所以很荣幸的被录取了。

将近的2年的一个时间里，我都是怀着学习与感恩的心在工作，现在招聘工作上业务流程都十分的熟悉了，但是有时还是会怯场、在一些场合下放不开。经理也因为这些单独找我谈过话，也努力的在改。现在在其他领导面前都不会怯场和放不开。唯独在我经理面前还是会怯场和放不开，可能是心里有敬畏感（我经理80后，未婚，追求完美、严肃）。

小凡老师，我是不是有点太罗嗦了？

我现在面临2个问题，期待小凡老师的回复。

1、该如何面对自己的领导？（新基地人力资源部筹建时，就我和经理2人，由经理自己带我学习招聘工作）

2、想辞职（现在人力资源部共有8个人（招聘2人，辞职主要原因是薪资问题；而2016年招聘很压，另一个招聘在公司半年了，还不能上手，如果我辞职，16年招聘工作会更加困难，因当初是经理一把手带我的，如果在这个时候提出辞职，又感觉对不起我经理，但是不走话，这工资有点难接受，现在内心纠结。）

小凡老师，希望您能给点意见，期待您的回复。谢谢。

A91: 1.按道理你和经理也算是一起奋斗过来，不说生死混战过，但也是一起立下汗马功劳的，不应该怯懦啊。经理也专门找你谈过话，一定是对你有更好的期待。所以大可自信一些，2年一直从事招聘工作，成绩也是有目共睹的，自信坦然地承认自己很棒！偶尔会怯场很正常，碰到怯场的地方提前多做一些准备，就像《我是歌手》里的歌手都是久经沙场的，也会很紧张，这属于人的正常生理反应。试着深呼吸，微笑，手拿笔或本子等等，找到一些适合自己的方式克服怯场心理。其实怯场很重要的原因还是战场上得不够多，身经百战自然就会克服了。送给你一句话：百炼成钢绕指柔。

2. 我想首先找经理提出加薪申请，整理自己两年来的工作成绩，拿绩效说事，辅以感性的语言感动领导，表述未来工作的决心，用书面邮件提出申请。一次不同意，再口头找领导谈话提，如果领导最后还是觉得宁愿放弃你去承担2016年艰巨的招聘任务，你再提出辞职也不迟。总的来说，我觉得你辞职有点可惜，如果加薪不能达到，也可申请提升为招聘主管之类，曲线救国循序渐进。

Q92：小凡老师：你好，我现在在一家新三版公司任人事助理（公司规模80人），06年就出来工作了之前从事物料管理及销售助理的岗位，13年生过宝宝后由于工作调整开始转行做人事的，主要负责人事招聘、劳合合同等一系列人事行政事务，每天除了招聘，其他事情很杂，但没有专业性，我们部门由有3个人，一个行政副经理，一个司机，上面一个分管副总（财务出身，50岁，女性），15年公司来了三个人力资源部经理后因各种原因都选择离开了，16年公司打算不招人事经理了，让我和行政副经理一起做人力资源的工作，主要是培训和绩效考核，之前自己也报了三级人力 资源考试，尚未通过，对些专业上的东西会做，但总显的不是那么专业，领导之前也不是很看好我，她对学历很看重，是我现在该如何选择呢，我想为自己为宝宝努力一次，该如何提升自己，之前也看到您的文章，自己是一个心直口快的人，有时候讲话伤到人都没注意到，希望您能给我一点建意，期待小凡老师的回复。

A92:  你会是一个值得宝宝骄傲的妈妈。建议你先从培训的基础工作入手，逐步去积累经验。制定2016年公司全年培训计划，先做个培训需求调查，根据需求统计结果，制定出培训计划，可以有全员培训、分部门培训、内部培训、外送培训、素养培训、技能培训等等。每一个步骤做的过程多收集反馈意见，多总结经验教训，多做几次就会越来越顺手。绩效考核建议先从一个销售部门或领导层开始试点，从试点部门收集反馈意见后再逐步推行。注意培训也好，绩效也好，都是需要各部门领导和全体员工配合和支持的，平时多和各部门领导处好关系，多获取大家的支持。加油！

Q93：小凡老师，您好。我刚入职一家小公司2个月，任职行政人事主管。平时和老板经常沟通，对公司的规划很清晰。但是目前我面临的疑惑是：老板业务出身，成立公司后发现自己不适合做管理，所以还是决定回归业务，让我来做公司的内部管理。我们的销售部以电话销售为主，老板说他自己来管理销售部，但是他需要经常外出和客户面谈，所以每天留在公司的时间大概只有2个小时甚至更少。时间长了，销售员就比较懒散了，电话打久了遇到挫折又不能及时得到鼓励。我也找大家面谈过，有时候也会跟他们做思想工作，但是我做不到时刻去调动销售员的积极性。我有跟老板建议过招聘一个销售经理来专门管理销售部，但是他还是想自己来管理。请问小凡老师，我该怎么做呢？请您给我一些建议，谢谢！

A93: 这个其实很简单，你协助老板做些管理性的表格，比如客户电话沟通记录表，潜在客户进度表，业绩完成情况表等，通过表单去监控大家的工作，再每天或每周开个业务例会就OK了，业务员本身就是个需要灵活和自主性比较强的工作，老板也没必要天天在公司盯着，你们只要管理好业绩就可以。偶尔你还可以用糖衣炮弹去感化大家，让大家不好意思懒散和为难你的管理工作。

Q94：小凡老师：您好！我毕业后从事行政工作2年，考取了人力资源三级证书。我一直期望做人事的工作，所以一步一步的去努力靠近。15年10月份离职后找了一份行政人事的工作（纯人事岗位的不录用我），现在做了3个月。但是公司人数仅20多人，工作了才发现，工作大部分均为行政的工作，公司没前台，什么都做。人事只是可以接触考勤、五险一金办理、招聘简历搜索。仅此而已。

我现在还年轻，渴望去学习，但是我现在很纠结是否要重新换工作，找到可以让我不断学习及锻炼的人事岗位。都说公司大小没有关系，HR行业都需要自己多去学习，但是我想这种还是要有能锻炼的地方才会学的更快。所以很迷茫和无奈，期望您可以为我指点迷津。谢谢！

A94:  你已经做了两年人事行政，也换过两个公司，应该都比较了解常规公司的情况了。如果你觉得这份工作还是很迷茫和无奈，通过两年的经历，真的很想学习更专业的人事工作，往人事方向发展，那不要压抑自己了，直接去换啊。与其迷茫和无奈，不如朝着目标去行动。最坏的结果都比迷茫更好。

Q95：小凡姐 你好：我是电子商务毕业，之后一直从事人力资源的工作，现在在一家创业型公司做过招聘、员工关系、薪酬福利，觉得自己一直做得和琐碎。并没有深入精髓，今年换新的领导，我申请原来由招聘转到了薪酬岗，但是我做的并不专业，之后的工作中也出了些问题，现上级想找个做高级薪酬福利，我觉得我以后的晋升无望了，现在赶在年根底脑子很乱，我有想过可以在新来的高级做薪酬福利的专员多多学习或者提升自己，但是都斗不过现在所处形式的激流，所以 现在很乱~

A95: 或许眼下最好的方式是主动申请转回做招聘，然后闲暇时或新的薪酬福利专员有需要时，你可以协助一起处理相关工作，而且你一定会跟她有很多交接工作，也是一个学习机会。不要太悲观，暂时的落后不代表什么，能够跑得更远的人，只是一直在跑而已。加油！

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【作者简介】

    樊莉娅，网称“小凡”或“凡姐”，高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。曾在趁早icon发表过《十年职场》《玩转21天计划》深获好评，作为职场达人，影响众多职场中人，同时开设了“小凡职场解忧室”，为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。现创立genuine自有咖啡品牌，有机会和大家一起喝个咖啡。刚刚晋升为三茅的专栏作家，期待您的互动！