经验可以借鉴不能复制黏贴（学习体会）

作者 jessie魅 2016-02-01 19:01 964

（其实很久没有原创了，更多的看别人的见解和看法，写得挺杂的，也希望自己可以坚持写作，看大神们的见解前可以先作出自己的独立见解。）

从事人力资源4-5年越是工作越是发现自己专业知识实际操作跟不上，从事的两家公司都200人左右，人力资源的头头还是自己（其实挺吃力的，非科班出身做人力资源并自学人力资源）。想把工作做得更好，在一边工作一边去尝试各种方法：专业书籍的阅读、线下的座谈会、同行工作交流、人力资源课程3个月的速成班、百度的搜索、微博微信的大V信息分享学习等，效果是有，但学得慢，也中感觉差了很大的距离。缺乏专业的学习是重点，但学得杂乱，缺乏系统性的学习可是致命伤，缺乏专业深度，缺乏专业运用自如，老板对这个岗位的认识就是人事管理而非人力资源，也有自己缺乏专业能力去让老板的思想认识人力资源。一句话：没有人力资源管理的思维方式和专业知识。

留意到三茅有这个课程的时候，看了课程的安排，也试听了几节课之后，想的是：三茅的专业也是看在眼里的，两节试听课的专业性还行，课程的安排，师资情况网校情况等看上去还不错。然后，课程就这么报读上了。

课程从1月4日开始，课程安排从HR的职业发展、到人力资源体系与人力资源规划，接着是组织设计与发展，最后一周是面试甄选/测评。1月份也是年底年初，工作特别多，听课时间都是靠挤的，1月份的课程没有完全听完，需要加油。老师的课程角度更多的是从企业运营的角度讲解，课题虽然都熟悉但每次听课都能从里面发现或多或少的收获。每个人的学习领悟是不一样的。

如“打造一流的HRM”课程中：先抛出思考：HRM的困局，老板、部门经理和员工心目中对HR的看法和评价，如何让别人喜欢。再系统的就HRM的角色定位，优秀的HRM需要具备的素质和能力，快速提升专业能力的方法，做系统的说明及讲解。对于我来说，一些特别的想法是值得思考的：1、最快速的HRM历练是实际到销售和运营管理岗位上去工作1-3年而非传统的与业务部门多沟通。参加业务部门的会议、聚会、培训其实对人力资源有帮助，但远没有实际到这些岗位上去工作来得深入和有效。2、课程提到HRM的角色定位非平衡而是双赢。课程后半段就给出了快速提升专业能力的方法：高手做的事情，提升专业能力的发放和系统的学习。

如“站在运营角度设计HR体系”课程中：先从为什么从运营角度去设计HR系统，抛出HR的两个核心价值，然后系统的讲到如何设计HR体系和如何有效实施HR项目。其中，关键提升运营效率的HR组织模式是：HRS/COE、HR BP、HR SSC观点，提醒了我对自己公司目前的运营模式的思考，这个对我目前的任职企业有帮助吗？为什么？用得到吗？怎么用？如何用？等等问题。

听一遍课程，自己浅薄可以认识到：这个事如何去做？可以引发自己对实际工作的思考，是否适合？如何去做？等等。如果要认识到更多，学习到更多，我觉得应该要多听几遍，更加深入的思考，有机会的与其他人更多的交流，以及如何更好结合自己的实际等等。

自己对自己的话：多学习，多交流，多实践，深度思考，经验可以借鉴不能复制黏贴。加油！