“前景or钱景”别忘记行业、企业“背景”

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-02-24 18:06 15830

内容来自 2016-02-25 打卡话题

　　我是一个有5年工作经验的HR，由于个人原因，年前刚离职，最近正在找工作。我比较擅长薪酬和绩效管理，求职方向主要是薪酬绩效主管/经理这样的职位。
　　最近收到了2家公司的offer，其中一家公司是做互联网的，规模较小，大概有七八十人，薪资福利比较好，给的职位是人力资源经理，但是发展空间小，很多事情都要亲自动手。另一家公司属于制造业，规模较大，福利待遇中等，给的是薪酬绩效主管的职位，有2个下属，发展空间比较大。这两家公司各有特色，说实话，真的很难选择，所以请大家帮忙分析一下，应该选哪家公司比较好。
　　请教大家，找工作的时候，该选"前景"好的工作还是"钱景"好的工作呢？

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无论是“前景”还是“钱景”的选择，其实就是价值的判断与选择，价值无外乎就是利益最大化，风险最小化。所以在选择判断时，如何正确识别利益与风险就变得尤为重要。要想做出正确判断，那必须是尽可能周全地考虑到大的风险与利益因素。其实判断也无所谓绝对的正确与错误，只是选择一个最适合、最有利于你的就可以了。

客观地说，职场生活主要有以下几个方面的追求：

1、专业提升。在把一个模块做熟做精的同时，不断拓展自己的专业空间。

2、职业晋升。身在职场，总是希望在职业晋升通道上有所前进，毕竟职业晋升，意味着你在专业能力、管理能力及综合待遇方面都会得到一个提升。而职业晋升都在你上一份工作的基础上进行，约定俗成地以你上一次工作的职责、内容、经验作为下一个岗位胜任能力的判断。

3、薪酬增加。虽然薪酬不能代表全部，但是薪酬的确能反映你的工作能力和职业水平，而且薪酬会给予你生活品质的提升保障。

4、舒适度。努力到一定程度，有的职场人会选择过舒服的工作生活，不要太奔波、不要太累，工作轻车熟路最好。可能我需要时间与空间完成结婚生子等。

5、安全感。每个人的安全感不一样，也许是薪酬越多越安全，也许职位越高越安全，也许是企业越大越安全，也许要是国企、央企才安全......对于安全感的需求每个人都是不同的。暂且以为楼主的安全感是来自于大型制造企业。

其实，我们还可以使用分析工具，我们通过表格进行分析，会让一切看得更清楚。

“前景or钱景”别忘记行业、企业“背景”

通过这个表格的使用，我们学会通过综合将各因素一起分析，我们也看到了分析的价值。从岗位出发，我们可以做出选择。当然，每个数字背后，都是价值判断的体现，比如说，如果楼主已做过5年薪酬绩效专业模块，未来还一直做，你的上升空间其实也难以拓展，毕竟六大板块你只做精了两块。客观地说，A是一个可以把专业做宽、做深的机会。

从上表分析，似乎选择A还是B其实差别不大，数据上没什么太大的差别。但是，这个分析还可以继续深入。我们这所以很难做出判断，其实我们还忘记了楼主对每个因素重要性或者是偏好的判断，如果每个因素赋予其重要性或选择偏好的差别，也就是所谓权重，那事情的分析又会是什么样子呢？赋予权重后的判断如下：

仅仅从岗位出发，以我个人判断为例，通过这样一个进一步分析，A、B两个公司的差别就不是相当，而是很大了。总之还是那句话，因素的选择、赋值、权重等的判断与选择，终究体现的是你的价值判断。

可仅有这些就足够么？答案还是不行。上面5条，都是针对具体岗位而言。如果只是这样考虑问题，我们就会有失偏颇。毕竟一个岗位依附于一个企业，一个企业存在于一个行业。岗位因为企业而具有活力与可能性，企业也会因行业发展速度不可同日而语。所以我们还得考虑企业与行业背景。选择对了企业、选择对了行业的重要性与专业提升、职务晋升、薪酬福利是不能比的，毕竟古人说“男怕入错行”，说明行业又多重要。我们今天身边这样的事例还不是比比皆是吗？不是因为你学历、专业、职业资格、工作水平比别人差，而是因为你所企业所处的行业就是这样的现状与特点，你在月均4000元都算高工资的行业，人家在起步8000元的行业。这就是行业的差距。何况现在是“男女都一样”。不分男女，只要在职场，就存在一个行业的选择，你选择的是一个企业，可这个企业都会深度烙印着行业的痕迹，这个是对大趋势的判断。所以我为什么在这里打上了“？”。因为对行业的判断才是最考验我们生活阅历、工作经验、人生智慧的地方。可谓差之毫厘、缪之千里。从大的发展趋势看，现在正是互联网的时代，制造业将是利润率越来越低的一个劳动密集型行业，而且在生存环境中对资本对劳动力的依赖度都非常高。所以不仅是选择什么企业，而是选择什么样的行业，你的职场之路未来将大相径庭。但不管如何，做出选择后，就不要这山望着那山高，立足岗位扎根专业好好做。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(123) 我参与的评论

63楼企文如雨

学习总结一下：
1.影响决策的项目、因素
2.每个项目的分值、赋值
3.每个项目的权重
4.关键的是行业企业
5.更关键的是选择后立足岗位踏实做好学好，多学习，多总结，多思考，多实践。
对吧

2016-09-08 16:41:38 回复赞(0)

62楼如来佛祖

牛人们的分享已经越来越有知识含量了！感谢分享，点赞！

2016-02-25 22:45:06 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@如来佛祖：一直担心这种风格同行朋友们不一定能接受呢。这下有信心了。感谢这么晚还在学习的达人，感谢关注，更感谢你的认同与好评

2016-02-26 18:34:15回复

61楼碧蓝绿

这个分析够具体。

2016-02-25 20:35:47 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@碧蓝绿：毕竟事情的判断不可能是单因素，所以综合分析时、多因素分类分层分级多重考虑是个不错的方法。借鉴系统工程的多因素层次分析法而来的。受到达人同行好评很开心。欢迎关注

2016-02-25 22:25:52回复

60楼无水月亮

谢谢分享！

2016-02-25 20:23:08 回复赞(0)

59楼土豆嘛嘛

谢谢分享

2016-02-25 18:12:25 回复赞(0)

58楼胡西4

感谢分享，非常有心，简单的2个表格做了非常明显的对比。

2016-02-25 17:29:35 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@胡西4：这就是感性判断分类分层分级分析的数学表达的优势，感谢同行朋友的喜爱与好评！

2016-02-25 22:35:21回复

57楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-02-25 17:08:13 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@hklte_hr：欢迎同行学习达人持续关注，多提意见，最好多提好评的。

2016-02-25 17:22:12回复

56楼新钓客

感谢分享！说得精彩，分析得到位。赞！

2016-02-25 17:00:36 回复赞(1)

徐宁神采奕奕

@新钓客：学习的达人朋友很开心您能给出这么高的评价，开心至极。点赞！

2016-02-25 17:16:28回复

55楼芳芳猫熊

很赞，很专业透彻，受益匪浅

2016-02-25 16:39:43 回复赞(1)

徐宁神采奕奕

@芳芳猫熊：开心。这个点评合我意极了。点赞支持。

2016-02-25 17:15:46回复

54楼袁亚红

定性，定量，老师分析到位，无论年轻人，还是老同志，都可以用来对犹豫不定的大决策和选择，提供一个科学的判断思维方式。
值得我们学习借鉴。感谢分享，赞赞赞！！

2016-02-25 16:33:57 回复赞(1)

徐宁神采奕奕

@袁亚红：好久不见袁老师了，你好。用数据在讲道理时说话，其实挺难的，一般人都不易接受。我其实内心是有忐忑的，其实还可以从指标与分析上更进一步，但还是放弃了。但是对于推动大家认识到分析复杂多因素问题，提供一个启示还是有帮助的。我们一起学会更多更自然地运用数据说话吧。

2016-02-25 17:15:00回复

袁亚红

@神采奕奕xuning：喜欢你的以数据说话工具，更像老外的做事风格！
相信，今后会更加被接受，值得我们大家在日常工作的积累，总结，调研中学习应用。
若可能，你可以给大家开个30分钟的小讲堂，介绍一下一个工作的理论基础和应用案例。
可以预测，以后的人力资源管理和开发，会想百年老店或肯德基店那样，规范精准。

2016-02-26 09:49:06回复

53楼木子Z

分析透彻专业~

2016-02-25 16:03:15 回复赞(1)

徐宁神采奕奕

@木子Z：呵呵。感谢同行达人的认真阅读与好评，好评还这么给力，急作者所想啊。

2016-02-25 17:17:10回复