最近公司正在进行改革,领导提出要从“相马”改为“赛马”,搞活内部人才,给予有能力的人更多机会,让“赛马”机制带动企业的变革和发展。刚好在三茅看到这篇文章也提到了“相马”和“赛马”的问题,但我觉得目前大多数企业在人才管理上做得不到位,不是只“相马”不“赛马”,或者只“赛马”而不“相马”的问题,而是如何“相马”,如何“赛马”的问题没有解决,如果清楚的知道了“相马”或“赛马”的正确操作方法,哪怕只长期只”相马“或”赛马“也会取得不错的成绩。
很多企业在“相马”的过程中都是这样操作的:
1、招聘新人,领导们自己都没搞清楚需要什么样的“马”,这种“马”市场价位如何,就已经让HR们开始招聘,推荐人才,在面试的过程中不断调整招聘标准,HR们焦头难额,领导们各种不满意,好不容易找到一位十全十美的,可领导们又不想花大价钱请。
2、领导们在企业内部物色“马”,同事共事多年,领导们甚至不完全清楚下面的几位职业经理人各自的家庭背景、工作经验、能力、性格特点、临时让HR们调出人才档案,再回想过去种种,A“马”视乎接触比较多,还有点映象,B“马”好像没怎么接触过,不太清楚,于是乎就选了A“马”。
通过“相马”发现,这样选人不行,还是拖出来“赛马”保险点,于是乎开始了“赛马”
1、听说要“赛马”,大家议论纷纷,有啥好处没,靠谱吗?赢了是还不错,万一输了怎么办,顾虑丛丛。
总之,无论是“相马”还是“赛马”请先制定出明确的规则,规则要符合企业现状,否则出不了效果。无论是相中的“马”还是准备拿出去比赛的“马”,请都给予一定的资源和帮助,没有良好的工作环境、没有其他人员的配合,无论什么“马”大家心里都没底,无法放开了做,无法做出成绩。