我所在的公司是一家欧洲公司的工厂,到目前为止建厂4年多的时间,在培训实施过程中确实遇到了难题。最大的问题就是培训的参与度不高。
公司的厂长和高层领导对于培训工作还是非常支持的,但为什么培训的参与度不高呢?经常是定好的培训时间都过了十分钟了,才零零散散的来了五六个人,为此,刚接手培训工作的我,尴尬,又不得不想办法。通过了解和分析,原因主要有以下:
一:不同于工厂刚成立时,大家什么都不懂,那会迫切的需要培训来学习,基本上现在对于自己的业务领域都算熟悉了,有些人对自己要求不高,也不想更深入的了解或者去跨界;
二:培训师的水平。公司培训虽多,但是外部培训机会很少,或者说请外部讲师过来的情况也少之又少,基本上都是公司内部同事自己分享一些知识,讲课的水平有限,不足以吸引大家。
了解到原因后,就要在自己能力范围内尽可能的去解决问题了。
我们公司的企业文化之一是学习型组织,大部分人都是踏踏实实干活,兢兢业业的。我们在绩效评估和个人发展计划这两个流程上,做了明确的要求,并且以此作为员工年终奖和涨工资的依据,让员工意识到自己的不足和发展方向,鼓励大家多学习,充实自己,发展自己。
由于公司的培训预算有限,去外部培训的员工回来后都会给大家进行知识分享,这样没出去的员工也可以了解到一些以前不知道的知识。另外,针对目前的一些培训师,公司选出一批有热情的人来参加培训培训师的课程,给了大家系统化的指导,帮助大家更好的去抓需求,设计课程,调动课堂气氛等。
经过改善后,培训实施效果得到了一定改善,当然我们还有更长的路要走。目前,对于培训效果的评估上,还做的远远不够。