入职新公司,作为HR工作的开展,三个方面对上、对下、同级的关系处理好了,工作局面也就打开了。 1.到岗后如何管理年龄比自己大的下属,实质上就是对下管理。虽说“新官上任三把火”,但是实际工作中切忌烧火。明确一切照旧进行,原先该怎么办就怎么处理,HRM作为旁观者静观下属的表现,从而掌握下属的专业技能、工作态度以及人品等,为下一步的内部整顿做好准备。一方面消除下属的敌对心理,也缓解下属的紧张情绪。另一方面也树立了自己为人处世的宽厚仁慈。 2.对同级部门管理者,必须积极做好沟通和交流,增进相互之间的了解。因为人力资源部门的工作是离不开业务部门的支持的。熟悉公司生产经营的同时,也传递一些HR管理思路和方法。 3.对上即对公司领导的关系处理最为微妙,必须清楚公司领导的对企业HR工作的要求和想法,才能明确方向,取得领导对HR工作的支持和帮助。 “没有调查就没有发言权”,接下来调查情况并形成规划报告,明确近三年HR工作的计划呈报公司领导,使自己的专业技能得到公司领导的认可,并让领导清楚,管理工作取得实效一是一蹴而就的,必须有时间的保证。 至于作为公公司和总公司的关系也是要处理好的。分公司的各项HR工作的开展和推进必须及时向总公司汇报,总公司的各项工作安排也必须认真及时完成,体现对总公司的绝对服从。
赞同
收藏
评论
分享