明确自我认知找准需求定位

作者阿坤0536 更新于：2016-02-04 11:26 16950

内容来自 2016-02-25 打卡话题

　　我是一个有5年工作经验的HR，由于个人原因，年前刚离职，最近正在找工作。我比较擅长薪酬和绩效管理，求职方向主要是薪酬绩效主管/经理这样的职位。
　　最近收到了2家公司的offer，其中一家公司是做互联网的，规模较小，大概有七八十人，薪资福利比较好，给的职位是人力资源经理，但是发展空间小，很多事情都要亲自动手。另一家公司属于制造业，规模较大，福利待遇中等，给的是薪酬绩效主管的职位，有2个下属，发展空间比较大。这两家公司各有特色，说实话，真的很难选择，所以请大家帮忙分析一下，应该选哪家公司比较好。
　　请教大家，找工作的时候，该选"前景"好的工作还是"钱景"好的工作呢？

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看到此案例，我脑海中第一时间展现的一句话就是“生材贵适用，慎勿多苛求。”在我认为，此句之含义既适用于企业选人，也同样适用于个人择业，“合适的应该就是最好的”，切勿贪大求全，当然前提必然是要对自身具有明确的自我认知。

一、对于企业层面的认知

对于企业来说，无论是互联网企业还是传统制造业，只要是具备规范的现代化企业，都会为了发展而结合时代的发展趋势而不断转型升级，根据企业发展规划提供支撑企业发展所需人才的成长平台。杰克C.弗朗西斯曾说过:“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”所以基于企业长期生存和持续稳定发展的考虑，企业为了谋求发展，在企业不同的发展时期也在不断了解和满足员工的期望和需求，随着信息时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再体现在有形资产上，企业价值基础来源由有形资源向无形资源改变，来自于对企业文化、人力资本、信息技术、内部运作过程质量和顾客关系等无形资产的开发和管理，而这一切都决定于员工的价值创造。因此，企业组织正视的必然是如何培养和留住关键岗位人才。

基于以上所述，在没有对企业进行深入了解诊断的基础上，对于企业的认知不能简单的认为发展空间大和小。因为这涉及到企业的短期、中期和长期规划的问题，刚刚起步的企业短期看可能是规模比较小，各方面不如成熟期的企业规范，但长期的发展后劲却不一定小，而现在规模大、成熟而规范的企业，今后因为各种约束因素的影响也不一定不会走向衰退，求职者在选择企业的同时，企业也会在不同时期对员工进行评选，所以个人发展空间的大与小还取决于企业对个人的评价，企业会考量你“值与不值”或者“需不需要”。

二、个人层面的认知

马斯洛需求理论将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现五个阶段。基于此五个阶段，作为求职者首先需要对自己有一个恰当的分析，一般来说只有在生理需求、安全需求得到满足后，才会侧重于考虑个人的社交需求、尊重需求和自我实现的高层次需求，说的直白一些就是要先解决了“钱景”的基础上，再考虑“前景”,“钱景”是个人温饱生存的第一需要，而“前景”是个人荣誉、地位的长期发展规划需要，好好的问一下自己“我现在处于什么阶段？”对自己有了明确的认知后，自然也就知道应该要的是“钱景”还是“前景”了。

三、企业与个人结合分析

每个企业都有各自的文化和管理思想，企业文化和员工之间的关系也是密切和相互依赖的，在对自己有了明确的认知后，就要选择适合自己文化氛围的企业，以使能够尽快融入并进入角色，“我们既然改变不了环境，那我们就只能改变自己适应环境”，这一点相信应该是大家的共识。如果一开始我们就能够找到一个适合自己发展的企业，那么我们在工作的开展和成长过程中自然也就“如鱼得水”了不是吗？

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