岁末年初,我跳槽到兰州的一家物流贸易公司做人力资源部经理,公司现有800人左右,总部在深圳,人力资源部有六个人,做的都是基础的人事工作,工作积极性不高,其中还有几个下属年纪比我大。
现在,总部对我们这边的人力资源工作很不满意,主要体现在人力资源部的基础工作薄弱,,对业务支持不到位,比如一线人员招聘不及时;对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等等。
请教各位牛人以下几个问题,请给予一些宝贵意见。
1.我到岗后该如何管理年龄比我大的下属?
2.如何才能对症下药,快速、有效的解决上述问题,得到公司领导的认可?
岁末年初,我跳槽到兰州的一家物流贸易公司做人力资源部经理,公司现有800人左右,总部在深圳,人力资源部有六个人,做的都是基础的人事工作,工作积极性不高,其中还有几个下属年纪比我大。
现在,总部对我们这边的人力资源工作很不满意,主要体现在人力资源部的基础工作薄弱,,对业务支持不到位,比如一线人员招聘不及时;对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等等。
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