推荐教你如何制定年度计划

作者韦祎祎语不凡更新于：2016-02-06 16:32 8276

俗话说：凡事预则立，不预则废。特别对于一个需要长期投入的事情来说，事先做好计划，能够提前对组织或个人的时间作一个相对具体的安排，对于事情的顺利开展，是非常有帮助的。所有追求自我提升的人或发展成长的企业都会做一个年度计划，以便实现每天优秀一点点的目标。

针对个人而言，可以从以下几点，进行计划制定：

第1：先总结

应坚持两个原则：1，总结得失，采用数字说话；2，有好有坏，基于客观事实。

第2：找定位

不同的人生或组织发展阶段，重心是不同，找准定位，确定年度发展的关键领域，界定年度关键词。

第3：定目标

确定目标必须自上而下，也就是要从价值观入手，找寻自己的目标体系。金字塔模型，从高到低分别是意义、愿景、目标、任务、行动。按照价值观驱动，在不同领域设定个人年度目标。个人包括：事业、家庭、素质、社交、财务、兴趣；企业包括：市场、产品、资源、运营、管理、文化、绩效。

第4：细分解

可采取两种方法两个工具，方法是：1，按时间分解（适合量化目标）；2，按属性分解（适合定性目标）；工具是：1，鱼骨图；2，甘特图。

第5：明举措

举措要坚持“三可”原则：可执行（细到具体动作）、可量化（明确验收标准）、可视化（制定任务列表）。

第6：配资源

无形资源和有形资源；内部资源和外部资源；对于每个企业而言，全年可用时间也就2000小时（年度工作日=[365天/年－104天（52个周末）－11天（法定节假日）]×8小时/天），对于每个个人而言，全年可用时间不超过3000小时，时间和金钱都可以做预算和投入产出分析。

所以，无论个人或企业，都要在制定计划时，针对相关资源进行有效的配置和分析，才能推动计划的有效落地。

第7：刚激励

心理学上讲：每个人心里都住着一个孩子，学会和他相处，是提高自控力的第一步。无论个人或企业，激励、控制是保证计划落地的必要手段，且控制措施要科学、客观、高效；激励措施要保证及时性、导向性、目标性。

第8：速优化

目标计划并不是一成不变；而是要根据实际情况迅速进行不断进行调整优化。

第9：恒行动

1000个完美计划顶不上1个实际行动；持之以恒的行动，是对目标计划的基本尊重！

最后，补充一点：上述9个步骤是基于个人自我发展的年度计划制定来分享的，有朋友会问道企业层面的年度计划，其实上述步骤亦可使用到企业制定年度计划中，在这里告诉大家企业或部门的年度计划书，最佳实践中通常也包括9个部分，只是针对个人层面的有所差异，即，1、环境分析；2、组织定位；3、战略使命（或战略解码——部门层面时）；4、组织战略；5、关键成果；6、组织目的；7、组织目标；8、行动计划；9、控制系统。

【作者简介】

韦祎，法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、人力资源管理师和企业培训师（TTT）培训讲师；曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。