主动争取而不是听之任之

作者 shengyan... 更新于：2016-02-13 09:00 16126

内容来自 2016-02-22 打卡话题

　　我们公司是做手机游戏开发的，有50人左右，行政人力部只有我和我们主管2个人，我是做招聘和社保公积金的，主管是做薪酬和绩效的。
　　本想趁着年初，赶紧把人员缺口补齐，没想到，第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的，工作经验和我们的需求非常匹配，公司给出的薪酬基本上达到了他的要求，本来已经确定好了入职时间，可是，昨天他打电话说，现在又有一家公司给他发offer，他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前，我已经和用人部门的领导反馈了这个事情，他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
　　请教各位大侠，一名求职者同时被2家公司录取，如何才能成功的吸引求职者加入我们公司？

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答：世间有句俗语：过了这个村就没有这个店了，意指一是机会的重要，二是把握机会的重要。机会不是天天有，有了机会把握不住就流失了机会。我想今天的打卡话题其实就是这句话的翻版，因为作为企业要不断招募人员，而经常性的是找工作的千千万，但是企业就是寻不到适宜或者合适的人才。人资招聘人员某种程度上就是伯乐，而寻找工作的人员中也有千里马，千里马常有而伯乐不常有，可见识别人才的重要性以及把握住遇到人才机会的重要性。对于遇到的“千里马”能够识别并收之麾下，的确是一件幸事。

既然是人才，尤其对于文中所言正是企业需要的急缺人才，按理说就应该尽量通过一些沟通和交流找到其需求并设法满足其需求。但是因为是人才所以选择的余地才会大，你看上了别家也会看上，这种客观必然造成这个人才的奇货可居，纷纷争抢，也就无形中会使人才提高其身价，这也是不争的事实。因此，同时别两家单位看上的人才，尤其先答应自己企业进而因为有别家竞争，造成人才选择上的犹豫，所以，我给出的建议是主动争取而不能听之任之。

女孩是需要追的，人才是需要捧的。这里的捧。不是一味地迁就和满足，而是要有底线的给予尊重和重视。先前谈好的薪酬待遇都能接受，为何出现半路犹豫，仅仅是因为有别家的介入吗？抛开“门当户对”之说，抛开企业现实阶段不讲，并不是这些不重要，但是既然当初能够选择了自己企业，起码这些不是障碍，一定还有其他地方未能满足或者未能从心理上给对方造成满足之感。因此，在这个人才给企业讲出自己正在犹豫的时候，人资人员应该是起码人资主管就要出面进行细致沟通，电话沟通也好，约过来在公司见面继续了解也好，甚至约到外面一家茶社或者咖啡馆沟通也好，总之，因为是自己企业看上并且对企业有用之人，下点功夫还是很有必要的。自己首先做到了对于人才渴求的同时，也要再次确认对方到底犹豫在哪里，或者还有哪些方面还有不满意。只有先了解了对方的情况，才好下步辩证施治。

所谓辩证施治，就是只要人才不是狮子大开口、趁机提出一些难以满足的要求，对于人才所提的方面还是本着企业的实际能满足尽量满足，即使不能满足的，也要实事求是给对方讲明原因。技术人才讲究的就是尊重和重视，做好了让对方心理的满足和受尊重，至于人才如何选择就不是人资所能够控制的了，强扭的瓜不甜，强求不是最终的目的。

就好像尚未进门的新媳妇，你讲了对对方的希望，对方如何选择就不是你能左右的，因为人的价值观还是会有所不同的，在企业招人中，这一点非常重要。作为用人一方，该做的还是要去做的，否则就招不到应有的人才，但是也不能因为是一块中意的“璞玉”，就不顾现实一味去高价收购，这样会带来很大的后患。当然，企业在一定阶段需要的急需人才，适当放宽一些条件，适度提高一些待遇，我想对于用人单位也是可以考虑的。

我们都知道，吸引求职者，绝不是简单的高薪或者高待遇那么简单，对于不同类别的求职者还要具体人员具体分析。但是作为用人单位来讲，不仅仅是做好一些类似薪资福利待遇的重要事情，而是在企业环境以及企业文化的塑造上还是得下功夫的，软件和硬件相结合，综合施治，不能偏废，这是吸引人才最有力的保障。企业要有求贤若渴的姿态和举动，更要有为人才成功创造的平台和保障。“载好梧桐树，引得凤凰来”。

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2024-07-01 09:18

全部评论(24) 我参与的评论

24楼爱新知

谢谢分享！

2016-02-22 20:26:47 回复赞(0)

23楼 xzyyy

学习了

2016-02-22 17:53:04 回复赞(0)

22楼 88274

谢谢分享！！

2016-02-22 17:52:51 回复赞(0)

21楼双评

观点很好，学习了。主动争取，是好的办法。

2016-02-22 16:14:12 回复赞(0)

20楼 guo666

学习了

2016-02-22 15:41:53 回复赞(0)

19楼学好并工作

学习了

2016-02-22 14:13:39 回复赞(0)

18楼 loginlyx

已学习，谢谢分享

2016-02-22 13:45:31 回复赞(0)

17楼 CI党

确实，在本公司的底线之上，对于人才提出的要求尽量满足，毕竟人才不常有。但若越过底线的要求，也得说不，要考虑现有员工的感受。

2016-02-22 13:06:05 回复赞(0)

16楼 Lylcool

谢谢分享

2016-02-22 11:00:06 回复赞(0)

15楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-02-22 09:55:39 回复赞(0)

14楼 HR随缘吧

学习了，谢谢分享

2016-02-22 09:48:06 回复赞(0)

13楼 Linda姐

我们单位处于的行业就是IT\互联网这个行业，也是人才争夺最为激烈的行业。所以对于楼主所说的什么一个候选人同时拿到两家公司的offer这样的情况其实很常见。
如果候选人之前答应了我们，现在又在犹豫，那我一定会主动出击，了解他在哪些方面会有想法。同时把这个信息反馈给用人部门，如果确实是我们急需的人才，那我们能给到的待遇底线是多少？我们能为此付出的最大代价是多少？了解这些才是我们谈判的基础；
当然不管这个人多么的优秀，我们也有自己的用人底线，千万不要因为这一个人不惜代价的引进最后弄得现有员工的愤愤不平，那就得不偿失了！

2016-02-22 09:37:49 回复赞(0)

12楼张瑞

栽得梧桐树自有凤凰来，这个梧桐树不是特别好栽，到底怎么样才算栽好呢？

还是主动争取，该做的去做，如果最后还是争取不来，那就是价值观有所不同，强扭的瓜不甜，强求入职到公司也不是最终目的，有可能会为以后的一些工作买下隐患。

2016-02-22 09:32:47 回复赞(0)

11楼漂泊紫水晶

以学习

2016-02-22 09:30:04 回复赞(0)

10楼漂泊紫水晶

以分享

2016-02-22 09:29:53 回复赞(0)

9楼月名山

学习了