一、说明业务亮点,数量上优先加分;
二、图文表达形式专业,表明态度认真;
三、色块运用慎重,绿色代表希望,蓝色代表镇定,少用红色强调,少用黄色发力,关键数据标出突出,图标切忌头重脚轻;
四、业务整理要分门别类,把工作与领导最关心事情挂钩,把领导最关心的事情优先说;
五、把流水账变成结构化表达,体现全局视野;
六、业绩好多用图,业绩不佳多用表;
七、同样的数据,换种方式解读;
八、报告多用正能量词汇;
九、暂时看不到业绩,则让领导预览一下潜力;
十、错误永远是自己的,成绩永远是领导的。即便真是战略决策失误,报告中也要表明是执行力问题;
十一、只为明年成功找办法,不为今年失败找借口。