推荐举贤不避亲，首先你要贤

作者中科智数孙敏 2016-02-18 09:57 2533

按照年前制定的人力资源工作计划，年后开工头等大事就是招聘。公司扩建，团队壮大，人员的补充迫在眉睫。公司几个关键岗位的招聘也是重中之重，而对于这些关键岗位的招聘要么找猎头，要么熟人转介绍，普通招聘渠道很难满足。受预算的限制，暂时还没有找猎头合作的打算。但是转介绍这个事情总是让我如鲠在喉不想再试。

去年公司一个核心岗位空缺，需要一位行业经验相对丰富，并且要具有培训能力的人。其实在洛阳人才市场，这样的人才还是不少的，但大多数都属于在职状态并且薪酬待遇都不低。对比起来公司提供给这个岗位的薪资，还真是没有太大的竞争力。面试了一批又一批，合适的人选寥寥无几，最后无奈开始在自己的朋友圈子内搜索。内部推荐这个渠道理论上来说是很好的，一方面面试成功率高一些，稍稍降低招聘成本，另外一方面内部推荐因为有熟人在中间的沟通，新人入职后的企业认同感会更高，也能够减少人员的流失。但是内部推荐对我来说却是退而求其次的选择。就是因为这个核心岗位的人员补充是通过内部推荐来的，让我在之后的一段工作时间都会非常尴尬，并且压力巨大。

我推荐的这位朋友是曾经的同事，但并没有太多的工作接触。离职后得知他转做老本行（也就是我目前所在的行业），到目前为止也有了5年此行业的连续工作经验，并且在公司内部也是兼任培训部的讲师，各方面硬件条件还算比较匹配，但我却迟迟没有向他发出邀请，因为我始终犹豫他的性格是否能同公司的企业文化相匹配。在我们还是同事期间，私下接触不多，但也了解到他为人随性，不喜拘束。通过他过往的行为能够感觉到他注重人际关系维护是因为能够帮助他避开规章制度的约束，走走后门，拉拉关系，不大不小的事也就变成了可有可无的事了。而我们公司纪律要求严格，要求员工要有自我约束力，并且喜欢勤奋踏实的人。我犹豫还有一层原因：我也怕因为我对他之前的印象影响了我对他目前的工作能力及性格的判断，因此与一位宝贵的人才擦肩而过也是我所不愿见到的。最后咬咬牙还是约来面谈。详细的介绍了岗位要求的任职要求及公司发展方向，同时了解了他近几年的工作经历，并且有意的试探了他现在性格特点，结果还算满意，谈话过程不张扬，谦逊有礼，思路也较为严谨，个人职业规划方向也与公司的发展相匹配，因此便引荐给董事长。最终结果是录用！但是我的噩梦也就此开始了！

他的入职培训都是单独做的，讲的更为详细，还将需要严格遵守的规章制度做了再三强调。该同志在培训阶段也都表现谦逊，认真的记录。但是进入部门以后，我就不断的接到投诉：办公物品、个人物品不按要求摆放，指出来还会各种抱怨；工作时不时的要开个小差，溜个小号；入职一个月之后竟然被发现上班打手机游戏；还有各种工作时间聊天...种种。这期间的约谈不下5次，碍于是旧相识，总是无法让他更加重视对规章制度的遵守。而部门总监也由于他本职工作做的还算不错，也没有太过苛责。但是我相信，这其中会有我的影响，因为人是我介绍来的，好与不好就看我怎么处理了。着实将我推到了崖边，跳与不跳都沾了一身的泥。

我喜欢公私分明，不喜欢因为交际关系影响到职场内的正常工作。但是这位同志不这么想：咱俩都认识这么久了，请假你就跟人资交代一下不要扣工资啦；老关系啦，我今天早点走你就同意吧；我工作都做完了，打个手机游戏又不影响正常工作，没关系啦。这些行为真的已经触碰到了我的底线。所以，我最后的决定：辞退！这可能影响到我们以后没有办法再很好的合作或者做朋友，但是我希望这个结果能够让他认识到：在职场中，没有人有义务为你的错误行为担负责任，也没有人会对你的另类行为拍手称赞，你需要自觉、自律。

都说任人唯贤、举贤不避亲，但是想让别人放心大胆的推荐你，成为你的有效人脉，首先你要“贤”，要真正的贤，而不是带着面具、带着伪装。

后记：这个推荐经历，也不能全然怪这个朋友的行为不够好，我的面试评估做的还是有待提高，不能很好的透过现象看本质。所以说，选好人才，更要选适合的人才。企业文化匹配度低，就会像两个门不当、户不对的人谈恋爱，不仅过程磨难重重，最后的结果还可能是劳燕分飞。

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