转充分利用文化牌，重视利用邀请函

作者 12428014... 2016-02-18 21:24 472

内容来自 2016-02-18 打卡话题

　　我们是一家2015年7月份成立的初创型方案公司，目前有20人左右。我除了是老板的助理，人事行政工作也由我负责。
　　最近公司正在招设计工程师，我在网上如果搜索到合适的简历，就会立刻给求职者打电话，邀请他到公司参加面试。可是昨天电话预约一名设计师的时候，他让我给他发面试邀请函，我跟他说，公司从来不发面试邀请函，既然给他打电话，肯定是很有诚意的，可是他说，要收到邀请函后才会来公司面试。
　　请教大家，到底有没有必要给求职者发面试邀请函呢？面试邀请函应该怎么写呢？

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我，没有经历过类似的情况。

 作为新型的特别的企业邀请加入联盟方式，邀请函是一种较好的应邀文化方式。企业可以通过此来举来提升企业的文化、宣传企业特点等以规范招聘管理制度。那么是否有没有必要给求职者发面试邀请函，其面试邀请函应该怎么撰写呢？
    一、规范企业对求职的管理
    1、首先要确定招聘系统的综合管理 ，包括各种招聘的具体细节和内容，并设置具体细节的管理制度和实施细则，经规范才便于操作。
    2、结合当前时兴的网络招聘、电话招聘等联系方式，通过此举来适应招聘形势的发展和年轻人的口味，否则如何受应聘者欢迎啊。
    3、从事招聘管理者必须是有充分的管理技能和管理手段，这其中也包括了实施新型的邀请方式，否则仅仅局限于老一套方式如何让更多的新员工加盟工作呢。
    所以，作为新型的邀请企业加盟方式，邀请函的设计与发放是企业招聘工作一种必要的、及时的，并通过规范此行为来吸引人。
    二、规范网络招聘细节管理
    1、根据企业不同层次的要求或需求，结合网络求职者实际情况确定合理面试方式，以适应企业应聘专业技能型员工的需要。
    2、对于企业网络招聘管理者，必须通过多种培训的方式来提升管理能力和应变水平，以应付各种复杂的不同需求。
    3、以不变应万变，在实战过程中不断总结经验与诉求，并结合各种不同层次求职者的具体能力情况有区别地执行是否采用对求职者发出面试邀请函。
    所以，结合网络不同层次优秀人才的要求规范行为，以实施符合自己特点和特色是非常符合企业实际工作才是重要的手段。
    三、面试文化代表着的诚意
    1、既然要撰写企业的面试邀请函，就必须充分利用企业的优势（包括企业的文化内涵、薪酬绩效特点、福利待遇等）。
    2、通过热情洋溢的语言充分体现企业对于人才的渴望、对于人才的尊重、对于技能型人才的热情等这些是必须具备的要素和基本条件，否则就会缺乏诚意，也不会因此打动求职者的心灵。
    3、只要有诚心、诚恳和诚意，用真心就能够打动求职者，为了全面阐明企业的用心和诚意，可以通过邀请函来表达企业的热情和心意。
    所以，为了充分体现企业的诚意，可以通过充实和完善企业文化（重点是体现人力资源管理文化特别是招聘文化，这里主要指邀请函方式及内容）来诚恳邀请优秀人才就不失为一种好方式。
    总之，不管是给求职者发面试邀请函，还是面试邀请函的撰写，都是企业创新人力资源管理文化的内涵和体现，必需认真对待并努力做好，只有这样才能吸收到更多、更好的人才。

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