推荐年终奖老板按照个人意愿发红包，好不好？

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-06 11:17 5979

【1.6学习指南】三茅HR打卡学习指南--

进入2014年的三茅打卡，真是焕然一新，改版后的牛人打卡展示页面更多凸显了公平，给予了其他牛人更多的曝光率，他们的分享总结也是越来越精彩。

今天指南君拿出了“秉骏哥”和“吃草的狼之陈炜龙”的分享内容进行比较，他们今天的分享都很精彩。

	吃草的狼之陈炜龙（进入分享）	秉骏哥（进入分享）
年终奖发放原则	清晰明确，公正公开：	相对公平，减少矛盾
	日积月累，准确兑现	适合司情，看公司盈利水平
	巧立名目，因人而异	提前吹风，摸底满意度
	严禁泄露，违者重罚	尊重习惯，开开心心过年

1、关于发年终奖的原则。吃草的狼之陈炜龙说必须在入职时即沟通约定好薪酬形式，合同内最好写明对包括年终绩效奖金也要写明为系数值的范围，给新入职的人员一个定心丸；秉骏哥认为关于年终奖，员工更在意的是“自己得到的是不是公平”，保证内部员工之间的相对公平。

2、关于发多少。吃草的狼之陈炜龙认为发放多少，应该按照每月统计绩效工资，年终考核后根据实际发放；秉骏哥认为公司年终奖到底怎么发、发多少，最主要的方面就是公司当年的盈利水平，此所谓“锅里有了碗里才有”，各部门要将公司盈利的大致情况如实告诉员工。

3、关于怎么发。吃草的狼之陈炜龙认为老板给的“红包”，能保密的尽量保密，不能保密的那就巧立名目的给；秉骏哥认为，公司领导或HR部门拿不准该怎么来发年终奖，可以提前放出风来，调查一下员工的想法。

4、关于怎么办。吃草的狼之陈炜龙说，针对泄露年终奖金的主管痛下杀手，明年别想有；秉骏哥认为；秉骏哥认为，年终奖是不少员工一年到头的希望，如果某个单位没有发年终奖，员工在其亲属、朋友面前将难以启齿，甚至有失脸面，多多少少还是发一点。

总结，吃草的狼之陈炜龙的年终奖大部分按照绩效规定发放，通过老板的红包进行平衡；秉骏哥的年终奖为了皆大欢喜，体现公平。你认为谁的好？

年终奖老板按照个人意愿发红包，好不好？

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2024-06-30 14:30

全部评论(54) 我参与的评论

52楼 Apprentice

我公司有年终奖方案，但老板意愿也经常在左右制度，人人都想要公平，但每人标准都不同，哪里找呢？

2014-01-09 09:43:16 回复赞(0)

51楼我就是小廖

是奖就应该赋予激励性，否则就失去看奖的意义，我还是赞同根据员工个人绩效和公司本年效益来发放年终奖！

2014-01-09 00:16:11 回复赞(0)

50楼小珍珍

我支持秉骏哥，年终奖老板按照个人意愿发不好。

2014-01-08 20:50:04 回复赞(0)

49楼 BJ赵赵

今年新入职的这个公司，听说，今年年终奖要等到3月份以后了。

2014-01-08 18:07:42 回复赞(0)

48楼溯离

年终奖年终奖就是对个人工作一年的评价，跟老板意愿来发失去了意义

2014-01-08 16:35:17 回复赞(0)

47楼 V舞Oo

年终奖不到一个月，老板还不上心公司的业绩，实在是无望啊

2014-01-08 15:45:48 回复赞(0)

46楼海珀Hope

年终奖，最终不都是按老板批准的方案来办的吗，最后不也是老板的个人意愿吗，只是HR要提出能说服老板认可的方案，就要综合公司整体盈利、员工心态、中层管理者意见、老板意见等等方面考虑，尽量做到能为大多数人接受

2014-01-07 12:39:02 回复赞(0)

45楼 0576gxg

年终奖根红包不能混为一谈，年终奖是奖励每一个员工的，红包是给特别突出的员工的。

2014-01-07 12:20:04 回复赞(0)

44楼任大侠

有句话：不患寡而患不均；老板保密的发放有一定道理，只好符合公司实际，还是可取的；相信英明的老板，都知道不患寡而患不均；所以至少在同工同酬等上还是有分寸的。经理、主管、组长、组员肯定都有其自己心里的标准的。而且也会有个别特殊化的，因为毕竟是私营企业，老板也需要几个特别忠诚的支柱人员不是。

2014-01-07 11:59:04 回复赞(0)

43楼 agandy

我们中层以上管理的年终奖高达五个月，但是平时月薪很低。

2014-01-07 08:44:15 回复赞(0)

42楼 merrycheng

个人赞同秉骏哥的说法。我们公司的年终奖也是一个月的底薪，还要分二次发放。

2014-01-06 18:55:22 回复赞(0)

41楼穗HR群27807545

如果没有年终奖呢

2014-01-06 15:49:59 回复赞(0)

40楼唐静默

年终奖不到一个月工资的飘过.....

2014-01-06 15:40:45 回复赞(0)

39楼自由瑞雪的世界

我们年终奖也就是一个月的工资，可怜很。

2014-01-06 15:19:43 回复赞(0)

38楼 12瑞雪26

员工更在意的是“自己得到的是不是公平”，保证内部员工之间的相对公平。

2014-01-06 14:59:46 回复赞(0)

37楼 mouse1229

个人认为，年终奖是员工一年工作业绩及综合表现的一个经济指标的总结，当然了，老板根据公司全年盈利状况分别对待很正常，但是最好照顾相对公平，毕竟这是员工非常看重的一点。至于发多发少，最好能够做好保密工作，以免引起不必要的猜疑。最好人人都有、皆大欢喜。这是对员工一年工作的肯定，更是对来年工作开启的一个信心的建立，否则，会出现员工对公司缺乏信心，频繁跳槽的现象。
还有就是老板对于骨干类的员工，往往都会在年初有一定的口头承诺之类的激励，一旦说出去了，就要尽可能兑现，不然就会引起部分精英成员的不满甚至骨干流失，这对企业会是一个很大的损失，所以对于这类人一定要重点关照。

2014-01-06 14:56:13 回复赞(0)

36楼幽兰若雪

个人觉得，只要公司是盈利的，年终奖必须得有。这是给新员工的定心丸，对老员工工作的肯定。关键是年终奖在业界中非常普遍，员工的亲属朋友多数都有年终奖而自己却没有，你让员工怎么想？这无形中在逼着员工跳槽呢。而年终奖一向很难做到绝对的公平，搞不好还会弄巧成拙，故而需要做稳妥规划，做出一个相对公平和相对公开的表象，重点是让员工有盼头而不眼红。综合效益、考勤、职位级别和特殊贡献等规划几个档次。只做档次，不做具体数值，这样可以最大限度得进行保密，保留空间给老板做其他调整。另外区分入职不满一年与入职超过一年的档次，差距必须有，这样能保证基层员工有个盼头，增加员工交替的缓冲时间。

2014-01-06 14:18:55 回复赞(0)

凤凰的心思

@幽兰若雪：你这个主意不错的，我考虑一下是否建议给老板

2014-01-06 15:23:19回复