一般说来,一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面:
第一、培训项目确定:项目来源(一般是由公司培训需求中提取)、培训目标、培训的规模(因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据,之后可以根据目标及规模来决定资源的投入)
第二、培训内容开发:培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核等等,通过内容开发可以达到让项目丰满起来;
第三、培训过程设计:在培训内容开发出来后,我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计,将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制,对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控,比如:啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等;
第四、培训评估选择:过程很完美,但是你不会对整个培训进行一个评估,一方面也会显得培训虎头蛇尾,另一方面,也会让领导们对整体的培训情况不了解,减少给HR加分的机会。培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到,决定培训评估成败的原则和方法等
第五、培训资源准备:比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等,只有在资源准备充足的情况下,才能保证培训的圆满完成,当然如果资源先天不足的情况下,就会考验规划者的大脑了,看菜吃饭,如何花小钱办大事。
第六、培训成本预算:这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分,在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。