第一天打卡学习,看了大家总结,最有感触的就是绩效考核适合才是王道。
我在一家事业单位做HR,2015年首次试行绩效考核(仅对部门),研究、酝酿绩效考核方案三个月,考虑各部门工作性质、内容差异性,设计了”三维一体“的绩效考核方式,即一般绩效(共性指标,仅评价)、业务绩效(个性指标,打分)、附加绩效(共性指标,加减分)三个维度,业务绩效为主体的考核方式,业务绩效中结合部门特点和性质分成业务、经营、职能等三类,绩效小组制定1级指标,各部门围绕战略规划、核心业务和1级指标,设计2级指标,每项2级指标按照季度分解指标,按照出色开展、正常开展、有开展、未开展四类评分。考核程序主要部门自评、领导打分、小组评定。绩效考核结果与年终绩效奖金、评优等挂钩。
通过1年实行,发现了很多问题,主要是许多工作存在不可量化,不好测评因素,有些工作属于全年持续性工作;所以今年绩效考核单位在去年考核的基础上,将部门考核延伸至岗位、人员考核,同时优化考核指标和简化程序,尽可能增加量化指标,力求评价公正。
个人感受之谈:一是绩效考核指标尽可能量化,便于对比和操作;二是要有一定的激励机制,才能调动大家积极性,发挥人的潜力。三是绩效考核不是HR一个部门的事情,单位领导和中层干部要高度重视,围绕绩效考核指标,才能最大限度发挥效果。