知己知彼，掌握主动！

作者萝卜君 2016-02-22 05:49 14173

内容来自 2016-02-23 打卡话题

　　我们公司是做净水设备滴，规模有200人左右，和周围一些小公司相比，我们公司的各项福利制度比较健全，所以，在当地也算是比较大型的企业了。
　　最近公司招聘了一名设备工程师，可是目前这个设备工程师还在职，刚刚和原公司提出离职申请，大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他，他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中，可能会出现很多变数，如果候选人临时变卦了，那我们就白等他了，还耽误了公司招聘其他人。
　　请教各位同学，如何预防待入职的录取人员临时变卦，有哪些应对方法？

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在招聘中，这种情况经常会遇到，如果只是被动的等待候选人按约定时间来报道，运气好的话，候选人顺利入职；运气不好的话，可能候选人变卦，竹篮打水一场空，让HR措手不及。那在这个等待的时间里，HR应该做好哪些工作，防止候选人变卦给工作造成被动的局面，而掌握主动权呢？

1、了解自己的优劣势

这是最重要的一点，一定要了解企业在当地同行业中所处的地位，俗话说：知己知彼才能百战必殆，清楚企业的行业优劣势，就能做到心中有数。案例中的这家企业在当地还是有一定规模和实力，薪酬福利还是不错的，这就是企业的优势，对于候选人还是有很大吸引力的。如果是对于哪些企业优势不是很大的企业，就要认真分析，找出自己的优势，才能有可能吸引候选人。

2、了解候选人的需求

根据马斯洛的需求层次理论，人在不同阶段的需求层次是不同的，所以，要对候选人有充分的了解，要知道候选人离职的真正原因，是薪酬福利还是晋升通道等。如果候选人看中的正是公司能提供的，那么候选人就不会选择其他的企业了。

3、储备人才

不管是企业有很大的实力和优势，还是实力一般，作为HR，都不能听之任之，被动的等候选人来报道。所以即使确定了候选人，招聘工作也不能停止，还应该继续储备更多的人才，至少要找到一个替补人员，即使原定的候选人按约定来公司了，这个工作也不是白做了，对于这样的技术岗位，每个企业都是缺的，可以储备起来，总是用得着的。

如果确定的候选人需要等待很长的时间，可以从这三个方便去开展工作，保持招聘工作的动态进行中，现在是互联网时代，招聘工作不是静态的等待，而是动态的，运用一切可能的方式来开展招聘，去影响和吸引更多的求职者，才有可能掌握招聘的主动权。

最后，强调一点，招聘工作中有一项重要的工作，就是要建好人才库，这是一项长久持续的工作，尤其是企业需要的技术人才，不管需不需要，总是多多益善，如果真的用心做，相信三五年后，企业自己就会收集一大批优秀的简历，招聘的效率就会大大提升，不过现实是，很多企业并没有自己的人才库，一些建立了人才库的，也只是走个形式，没有落到实处，没有多大效果。

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