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深度交流,给他选择的机会

作者 天涯一笑 2016-02-22 08:53 467
  我们公司是做手机游戏开发的,有50人左右,行政人力部只有我和我们主管2个人,我是做招聘和社保公积金的,主管是做薪酬和绩效的。
  本想趁着年初,赶紧把人员缺口补齐,没想到,第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的,工作经验和我们的需求非常匹配,公司给出的薪酬基本上达到了他的要求,本来已经确定好了入职时间,可是,昨天他打电话说,现在又有一家公司给他发offer,他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前,我已经和用人部门的领导反馈了这个事情,他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
  请教各位大侠,一名求职者同时被2家公司录取,如何才能成功的吸引求职者加入我们公司?
  我们公司是做手机游戏开发的,有50人左右,行政人力部只有我和我们主管2个人,我是做招聘和社保公积金的,主管是做薪酬和绩效的。
  本想趁着年初,赶紧把人员缺口补齐,没想到,第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的,工作经验和我们的需求非常匹配,公司给出的薪酬基本上达到了他的要求,本来已经确定好了入职时间,可是,昨天他打电话说,现在又有一家公司给他发offer,他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前,我已经和用人部门的领导反馈了这个事情,他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
  请教各位大侠,一名求职者同时被2家公司录取,如何才能成功的吸引求职者加入我们公司?
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我,经历过类似的情况。

就像企业当初招人一样,手里也握着好几个待录用的人选,其他人都被各种理由打发掉。求职者也会有这种机会,手里握着几个Offer,这种情况,招聘人员一般不要直接放弃,和求职者谈谈录用他的另一家公司有什么优势,他还有什么其他要考虑的问题,比如说发展机会、上班地点远近、福利、上级主管的经验和为人等等,跟他进行深度交流后再等他选择,随时欢迎他来报到。

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五年HR经验,三年企业运营管理经验,擅长人力规划、培训、绩效模块,能全盘运作HR工作,有大型国有上市跨国企业、台资企业、..
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