案例:我们公司是做手机游戏开发的,有50人左右,行政人力部只有我和我们主管2个人,我是做招聘和社保公积金的,主管是做薪酬和绩效的。 本想趁着年初,赶紧把人员缺口补齐,没想到,第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的,工作经验和我们的需求非常匹配,公司给出的薪酬基本上达到了他的要求,本来已经确定好了入职时间,可是,昨天他打电话说,现在又有一家公司给他发offer,他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前,我已经和用人部门的领导反馈了这个事情,他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。 问题:尽力把这个人争取过来。 分析:1.被两家同时录取,想必人员还是优秀的。2.这方面人才有限,数量不多啊。 办法:对于符合公司需求的人才,当然要尽量的去争取。除了应该向人才介绍的公司情况,福利待遇等方面做介绍,让他有更多的了解,以减少后期不适带来的离职机率。 以我个人的方法,我会更多的去了解对方的爱好,对企业文化,工作环境,公司能提供的职业发展,及公司的发展目标等软性要求的一些细节的东西。一来是看求职者对我公司的适应度,还有求职原因,对新工作的要求去到哪里。再看与公司的匹配度有多高。如果只是公司觉得合适, 而求职者不觉得合适或只是薪酬福利方面合适,那这个人的留存率也不会高。如果各方面都能吻合,大家都很合适,那么把这些情况都跟他做一个分析,我想,接下来的事情就是他个人的选择和缘份问题了。因为前面这些是我能做的,站在我客观的,了解公司情况的作一个介绍和分析。他不是不愿意来,那么他不来是对的。来了,除非你吹牛,或者前期了解的信息没到位。不然,他这个位子,你有一段时间不用再招人了。 一点个人方法。仅供参考,也许你有更好的方法。咱们互相沟通吧。 今天是元宵节,祝大家节日快乐,身体健康,家庭幸福!BY
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