转创造必要条件,争取重新入职
我们公司是做手机游戏开发的,有50人左右,行政人力部只有我和我们主管2个人,我是做招聘和社保公积金的,主管是做薪酬和绩效的。
本想趁着年初,赶紧把人员缺口补齐,没想到,第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的,工作经验和我们的需求非常匹配,公司给出的薪酬基本上达到了他的要求,本来已经确定好了入职时间,可是,昨天他打电话说,现在又有一家公司给他发offer,他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前,我已经和用人部门的领导反馈了这个事情,他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
请教各位大侠,一名求职者同时被2家公司录取,如何才能成功的吸引求职者加入我们公司?
我们公司是做手机游戏开发的,有50人左右,行政人力部只有我和我们主管2个人,我是做招聘和社保公积金的,主管是做薪酬和绩效的。
本想趁着年初,赶紧把人员缺口补齐,没想到,第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的,工作经验和我们的需求非常匹配,公司给出的薪酬基本上达到了他的要求,本来已经确定好了入职时间,可是,昨天他打电话说,现在又有一家公司给他发offer,他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前,我已经和用人部门的领导反馈了这个事情,他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
请教各位大侠,一名求职者同时被2家公司录取,如何才能成功的吸引求职者加入我们公司?
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我,没有经历过类似的情况。
不管怎样的企业,在人力资源奇缺情况下人才竞争是正常的,不奇怪;如果不奇缺才怪呢。所以,对于企业迫切需要的人才能够争取到就更好了。因此作为一名求职者同时被2家公司录取,如何才能成功的吸引求职者加入我们公司呢?
一、分析造成此局面的原因
1、几年来国内外游戏行业各种企业方兴未艾、层出不穷,由此而引发的相关的人力资源的竞争,重点人才的竞争就可想而知了;同时,正因为其人才的所具备良好的能力,所以引来其他企业的竞争。
2、作为做手机行业的游戏企业目前非常迫切需要相关的专业人才,否则怎么能够持续研发和成长呢,所以企业的竞争最终会体现到人才的竞争。
3、尽管一些高校、培训机构能够培养一部分人才,但他们的经验值不够,企业又不想培养;同时有研发能力的人才仍然是杯水车薪;特别是具有一定专业工作经验的此方面人才更是可遇不可求。
二、引人才需要勇气加智慧
1、通过进一步了解其个人诉求,充分人力资源管理的智慧和个人的能力,用企业的真正实力来打动人、吸引人、感化人。
2、通过重新理顺、继续完善企业的薪酬管理制度,让新人才能够随时明白企业的薪酬、绩效管理制度,这也是企业文化的重要组成部分。
3、通过用邀请函方式来全面阐明企业的诚实、诚心、和诚意,看看其是否有兴趣和意向,这也是全力争取企业所需人才的重要方法,其宗旨是招聘、争取到企业可用之人才。
三、反思企业还有何不当处
1、根据企业所了解的情况,看看自身是平顺有可以改进、改善的地方,这样才不会盲目地追求、招聘和吸引求职者,起到事半功倍的作用。
2、分析企业与同行的优势和劣势,难道是企业的诚意不够,还是企业的薪酬、福利待遇不够,或者是企业的文化氛围不足等。
3、综合各方面的因素,看看企业文化中还有那些不完善、不合理、不适应的,并尽快改革、改进和改善,其最终目的是争取一切企业需要的人才。
总之,通过此次求职者的招聘竞争工作,从中发现企业的不足之处,对待人才可以不择手段地争取、竞争和成功,以适应企业发展的需要。
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2024-09-18 17:51
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