深圳地区及周边的同学们,
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名额有限,报名从速哦!
《薪酬体系设计实操精品班》
主办单位:中国HR实战名家网
培训对象:企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。
开课时间:2016年4月16日至17日(薪酬体系设计精品班)
开课地点:深圳市金百合大酒店
培训费用:3800元/人
三茅会员特惠团购价:2280元/人/2天15H
(名额有限,额满即止)
报名请注意:
1、此为在线预报名,完成线上报名后,即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内,机构会主动联系您,您缴费给机构后即可参会。
2、若帮朋友或同事代报名,报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名,即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。
3、如有疑问,请拨打三茅咨询电话:0755-26555807(赵老师)( 咨询时间:上午9:00-12:30,下午2:00-6:30)
课程介绍
薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
你是否遇到过这样的情形呢?
当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平?
当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少?
当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
在进行薪酬档位拆分时,不懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。
在对薪酬进行调整时,不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?本次课程将能帮助你解决心中的困惑!
课程提纲
一、课程纲要(2015最火的薪酬体系设计精品班,两天-15H)
第一天(9:00-12:00,13:30-19:00)
第一讲:薪酬管理概述
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薪酬设计的整体框架及付酬理念
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薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
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不同行业薪酬管理的特点
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不同管理阶段薪酬管理的特点
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薪酬设计流程与步骤
第二讲:职位分析与职位序列
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职位分析常见问题
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职位分析案例解析
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职位序列划分方法介绍
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案例:职位序列的划分
第三讲:职位价值评估
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什么是职位价值评估
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职位价值评估方法和工具介绍
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职位价值评估流程
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实操中职位评估常见问题及解析
第四讲:薪酬调查
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为什么要做薪酬调查
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如何实施薪酬调查
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低成本薪酬调查如何做
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薪酬报告解读
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实操中典型难点问题解析
第五讲:薪酬现状分析
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基于经营状况的薪酬分析
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基于组织效率的薪酬分析
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薪酬诊断的四维模型
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薪酬内部公平性分析
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薪酬外部竞争力分析
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薪酬程序公平性分析
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薪酬未来发展性分析
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实操中典型难点问题解析
第六讲:薪酬策略与水平设计
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四种薪酬策略
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薪酬策略的影响因素
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案例分享:某企业薪酬策略制定
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现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略
第七讲:薪酬结构设计
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薪酬结构的通用模式
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如何设计薪酬结构
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课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
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如何设计薪酬固浮比
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案例研讨:某企业年终奖之痛
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实操中典型难点问题解析
第八讲:薪酬带宽设计
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薪酬带宽与薪酬宽带的区别
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薪酬带宽设计
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薪酬套档模型设计
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如何进行宽带薪酬设计
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案例分享:某企业薪酬带宽讨论
第九讲:薪酬测算及实施
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薪酬测算
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个体薪酬设计前后对比
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薪酬实施方案与过渡方案
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课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策
第十讲:薪酬的动态管理机制
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薪酬动态管理的必要性
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薪酬动态管理的常用方法
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员工个体薪酬调整
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员工年度普调与绩效结合
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课堂探讨:某企业薪酬调整分析
第十一讲:薪酬的接口管理
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薪酬与任职资格的接口设计
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薪酬与绩效管理的接口设计
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薪酬与职业发展通道的接口设计
第十二讲:薪酬预算与控制
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薪酬预算的几种常用方法
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案例分享:薪酬预算的几个案例
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如何对薪酬成本进行控制
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案例分享:薪酬成本管控的几个案例
第十三讲:集团企业的薪酬管控
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集团薪酬管控的几种常见模式
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集团薪酬管控常见难点
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案例分享:多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
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案例分享:不同子公司之间的薪酬如何平衡
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案例分享:如何平衡不同区域员工的薪酬
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一讲:薪酬现状分析
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如何绘制薪酬散点图
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如何制作薪酬回归曲线
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如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
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如何计算薪酬内偏离度
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如何计算薪酬外偏离度
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如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
第二讲:薪酬策略定位
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如何设置非标准的市场分位的薪酬值
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如何对设计薪酬进行二次回归
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薪酬水平设计联动表
第三讲:薪酬结构设计
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如何设计薪酬的固浮比
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如何进行薪酬结构拆分
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如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
第四讲:宽带薪酬设计
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薪酬带宽的设计
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如何计算薪酬重叠度
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如何进行薪酬分档
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如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲:薪酬套档
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设计套档的因素及权重
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数据转置
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各档分数切分
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数据有效性设置
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结果栏分数公式设置
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权重得分公式设置
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最后结果设置
第六讲:薪酬测算及薪酬调整
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如何测算薪酬总额
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如何进行薪酬普调
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如何对绿点控制涨幅
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如何对红点进行冻结涨薪
讲师介绍
肖作举先生 资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
资深顾问,MBA,十余年人力资源管理和咨询工作经验,曾任职某上市公司薪酬绩效经理,某企业人力资源总监,某咨询公司项目经理、资深顾问。
在中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网、价值中国网等众多知名网站担任人力资源专栏作家,常年在《人力资源》、《人力资源管理》等杂志发表专业文章。
肖老师对薪酬体系尤其擅长,亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……
1楼 风中的花朵
这个课程挺好的,有方法有案例还有工具!老师还手把手教会工具的使用.........
用EXCEL制作薪酬回归曲线,选择薪酬水平,制定薪酬策略,设计薪酬带宽和重叠度,制作套档模型,薪酬测算与实施落地方案,非常实战!有谁要一起的呢?