hr摸清需求，部门领导协助表诚意，共同争取

作者咩咩老婆 2016-02-22 17:14 679

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碎片时间如何有效学习

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内容来自 2016-02-22 打卡话题

　　我们公司是做手机游戏开发的，有50人左右，行政人力部只有我和我们主管2个人，我是做招聘和社保公积金的，主管是做薪酬和绩效的。
　　本想趁着年初，赶紧把人员缺口补齐，没想到，第一个确定要录用的人就出现了麻烦。这个人是做游戏软件编程的，工作经验和我们的需求非常匹配，公司给出的薪酬基本上达到了他的要求，本来已经确定好了入职时间，可是，昨天他打电话说，现在又有一家公司给他发offer，他要重新考虑和对比一下才能决定到哪家公司上班。目前，我已经和用人部门的领导反馈了这个事情，他们的意思是让我尽力把这个人争取过来。
　　请教各位大侠，一名求职者同时被2家公司录取，如何才能成功的吸引求职者加入我们公司？

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我，没有经历过类似的情况。

    遇到这种情况端正自己的心态，对于现在企业人才紧缺，优秀人才同时受到几份offer也是正常，对于打电话员工说出自己的犹豫，说明对于公司还有意向，只是某些方面有些疑虑，案例hr已经向部门领导反映了情况，部门领导很看好，希望争取过来。在打电话，员工告知在犹豫的时候，通过员工的面试时，对他上家公司的了解和离职原因，求职动机，以及个人期望的职业发展，从公司环境和福利，人际关系，发展方面做一个简单的挽留，并弄清员工对于自己公司犹豫的地方和对比对方公司的劣势，并让其表达自己的期望，并通过询问另外一家公司的情况，来判断其真实性，是否借机提高待遇，对于他的期望，让其考虑，并承诺对其问题，向上反映，并将其结果给予反馈，如果有空邀请其来公司面谈，如不同意就电话再次沟通。
   将其要求结合公司相关制度进行判断其合理性，并考虑如果放弃将在多长时间能招到同等能力的员工，将其总结分析后向自己部门领导反映情况，并就其要求薪资跟部门领导沟通员工能力是否能和其期望薪资匹配，如果不匹配就从感情上做出挽留，让部门领导给其电话，表达诚意，并告知部门情况和发展前景和公司的重视，不能也无需勉强，但是也给其时间考虑。如果能力确实超群，征得本部门领导同意后，再次电话约谈员工，最好将其约如公司，部门领导、部门同事和hr共同对其共同沟通争取，表达诚意，并答应员工的硬性要求，并留其共进午餐，在达成一致意见后，立即为其办理入职，签订劳动合同。不过如果能按员工要求加工资的就不是难题争取员工过来，难的还是，在不增加薪资待遇打动员工让其入职，不过其实也不用过分勉强，还是要摸清其实际需求和想法，同岗位确实能基本满足，如果差距太远，来了也不会稳定，与其这样，不如找一个和公司匹配度高的员工。

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