学习总结
作者 吕多啦
2016-02-23 12:30
587
我们公司是做净水设备滴,规模有200人左右,和周围一些小公司相比,我们公司的各项福利制度比较健全,所以,在当地也算是比较大型的企业了。
最近公司招聘了一名设备工程师,可是目前这个设备工程师还在职,刚刚和原公司提出离职申请,大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他,他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中,可能会出现很多变数,如果候选人临时变卦了,那我们就白等他了,还耽误了公司招聘其他人。
请教各位同学,如何预防待入职的录取人员临时变卦,有哪些应对方法?
我们公司是做净水设备滴,规模有200人左右,和周围一些小公司相比,我们公司的各项福利制度比较健全,所以,在当地也算是比较大型的企业了。
最近公司招聘了一名设备工程师,可是目前这个设备工程师还在职,刚刚和原公司提出离职申请,大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他,他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中,可能会出现很多变数,如果候选人临时变卦了,那我们就白等他了,还耽误了公司招聘其他人。
请教各位同学,如何预防待入职的录取人员临时变卦,有哪些应对方法?
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我,经历过类似的情况。
既保持与该设备工程师的沟通与联络。也积极物色备选人,毕竟现在正值招聘季,无论是从满足现在这个岗位招聘的需求,还是未来做人才储备,我们该做的招聘工作一样也别落下,收集简历、筛选、面谈、笔试,该干嘛干嘛,何况招聘工作本就是我们的工作内容之一,不能因为一个岗位人选焦虑而失去了工作的方向。何况工作是联动的,侧面进攻、佯攻往往比较有利于正面战场取得主动权和控制权。
如何保证候选人不断档;
笔者有个习惯是,所招聘人员到岗后,在其未能通过试用期之前,该岗位的招聘信息一致保留,直到该岗位招满,并所有人员都通过试用期为止;如此,一方面随时能搜索和接收到很多对应岗位人员的简历,另一方面,也能随时保证人员更替和变动;重点就是,人员不断档,随时能有人;这也是本案例中,万一候选人不行,如何进行备选的一个好办法;这其中,需要特别注意的是,除了临时变卦,还存在上文中所说的行业背景调查中出现问题的情况,这点,人资也要特别注意;
促其早离职
虽然法律规定是提前一个月交书面离职单,但同时规定双方可以协商离职,也就是说并不一定需要一个月时间才能离职。
楼主可以向他提供这样的法律规定,让他主动或想办法去与上级或公司领导协商,最好早一点办好离职手续,20天/半个月或10天左右都可以,一般而言,对于一个去意已决的待离职者,上级或公司领导离职面谈后,都不会再度强留,也没必要故意刁难,毕竟同事一场,情意还在,也没必要挡住别人的发展道路。如果强留,将可能导致怠工、故意违纪等情况,身在曹营心在汉,强扭的瓜也不甜。主动离职也没有补偿金,不如做顺水人情,还落个好名声。总之,这条协商的路是可能走得通的,只是沟通交流的力度、强度够不够,方式好不好。
回过头来看,在实际工作中,多数员工离职也是协商离开的,基本都没有强制要求再做满一个月,员工愿意,公司领导还不一定愿意,害怕他在这段时间在工作中使坏或不尽心。
总之,他离职的时间缩短,临时变卦的可能性就会减小。
关注其动向
在未办好离职手续期间,楼主或安排其他人员,一定要密切注意该工程师的动向,可以加为QQ好友、微信或短信、电话勤加联系,关心其离职手续办理情况等,甚至可以直抒胸臆,表明如果有其他想法,希望提前告知,以免届时自己的招聘工作显得很尴尬,说不定影响了公司工作或项目的进行,自己的工资和奖金都会受到影响。
如果感觉到他有“难言之隐”或“说话吞吞吐吐”,应当就是情况有变了,如果一直畅谈甚欢、交流顺畅,基本可判断不会临时变卦。总之,保持随时联系是非常必要的。
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2024-09-25 11:58
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