转预防已录用准员工变卦,提高招聘入职率
我们公司是做净水设备滴,规模有200人左右,和周围一些小公司相比,我们公司的各项福利制度比较健全,所以,在当地也算是比较大型的企业了。
最近公司招聘了一名设备工程师,可是目前这个设备工程师还在职,刚刚和原公司提出离职申请,大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他,他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中,可能会出现很多变数,如果候选人临时变卦了,那我们就白等他了,还耽误了公司招聘其他人。
请教各位同学,如何预防待入职的录取人员临时变卦,有哪些应对方法?
我们公司是做净水设备滴,规模有200人左右,和周围一些小公司相比,我们公司的各项福利制度比较健全,所以,在当地也算是比较大型的企业了。
最近公司招聘了一名设备工程师,可是目前这个设备工程师还在职,刚刚和原公司提出离职申请,大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他,他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中,可能会出现很多变数,如果候选人临时变卦了,那我们就白等他了,还耽误了公司招聘其他人。
请教各位同学,如何预防待入职的录取人员临时变卦,有哪些应对方法?
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我,没有经历过类似的情况。
如何预防应聘者变卦、不来入职,提高入职率,也是招聘管理中很重要的一项工作。有变卦是正常的,但是入职率过低,就会严重影响招聘的效能,导致招聘成本过高。
已录用人员临时变卦、不来入职,他的去处无非是三种情况:
1、继续留在原单位;
2、去其他企业;
3、自己创业。
如果是第一种情况,说明他对目前这份工作并没有太多的不满意,只是想寻找更好的发展机会,而他在提交辞职报告时,公司发现他是个人才,就想办法把他留下来,而他也得到了他想要的东西,权衡之下觉得留在原来的公司更有发展前途。
第二种情况,则是他手上还有其他offer,已经移情别恋了,而你不是他的最爱。当然这家企业各项福利制度比较健全,所也算是比较大型的企业了,还是有一定的吸引力的,很有可能其他公司提供的薪酬、职位、发展前景方面更有诱惑。
而第三种情况呢,说明他谁都不爱,不爱就拉倒。来了还不一定很干多久,有创业想法的人始终是要离开的,如果真想要他倒不如等他创业一段时间再来。我曾面试过一位应聘者,答应了好好地要过来,结果国庆长假一过就变卦了,跟别人创业去了。但是过了半年后,创业不成功,他打电话说又想过来。
具体来说,预防措施有以下几点:
一、不选最优秀的,只选最合适的
首先,选对人才是最关键的,人没选对,不来就很正常,即使来了,保不齐后面也会离开。因此在招聘面试时的把关就很重要,要反复确认候选人离职或者跳槽的动机,和进入贵公司的意愿,如果原来的公司“晓之以情动之以理”他是不是就动摇了?多从他的回答当中揣测出他究竟是哪种类型的求职者,更注重什么,是发展机会还是学习机会还是薪资等,对方是不是还在面试别的公司?手上还是不是有别的offer?是不是有特别中意去的?然后再综合判断他是以上哪一种情况。第三种就别浪费时间了,跟他摊牌,把话说清楚,赶紧再招人吧。第一二种情况,还可以争取一下。
对于这两种情况,企业方面能做到的就是提高自己公司的竞争实力包括薪资福利,企业未来发展方向,员工在企业中的发展空间等,公司效益好,发展前景好,工资待遇高自然会有好多人挤着往里进的,就不用担心人家会变卦了。当然,也有需要注意的就是,尽管你企业提供的待遇很好,发展空间很大,但应聘者并不知道,因此在适当的时机向应聘者清晰地介绍这些信息是非常有必要的。招聘求职是一种双向选择,不仅企业要了解应聘者,应聘者也有权了解企业的情况。
二、定期保持联系,预防移情别恋
在发出offer之后,HR的工作还没有完。你牵过别人的手,算是确定恋爱关系了,经常约约会、搞搞暧昧也是必须的。在入职之前,HR要做的就是要经常和对方保持联系,更进一步地了解对方的情况,表达企业方面对他的人文关怀等。比如面试后了解其是否返程回家,提醒路上注意安全,主要的节假日发一条祝福信息,回去之后定期问问其辞职报告领导是否批准了,工作交接进展如何,家庭是否安顿好了,寄送一些公司的小礼品,定期推送公司的新闻与发展动态等信息,中途邀请其来公司参加一些活动等;到了快要入职的时候,就要打电话过去,通知他过来报到。这样做的好处主要有:一来可以了解对方的辞职进展情况,二是加深感情交流,把他的心套牢,防止其变心。
三、该走的始终会走,放宽心看待
对于还没有入职即变卦的人,除非他的能力特别强,特别有才华,而且这个岗位是非常核心的,且人才也比较稀缺,否则我不建议做过多的保留措施来挽回他。因为像这种人,即使他入职了,入职之后可能会不会待多久,还会因为其他方面的问题会离开企业。因为既然他要变卦,肯定是公司在某些方面还没有达到他的期望要求。入职之后,如果这些要求还没有得到满足的话,一旦有了更好的机会,他一定会走的。所以你就宽心对待吧,该来的终究会来,该走的终究会走。在具体操作时,就要预留一定不来的比率,比如一共需要招10人,如果预计会有2人不来,那你就要考虑该录用12个人。
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2024-09-18 17:51
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