入职变卦的处理方法

作者风十二更新于：2016-02-23 19:10 1835

内容来自 2016-02-23 打卡话题

　　我们公司是做净水设备滴，规模有200人左右，和周围一些小公司相比，我们公司的各项福利制度比较健全，所以，在当地也算是比较大型的企业了。
　　最近公司招聘了一名设备工程师，可是目前这个设备工程师还在职，刚刚和原公司提出离职申请，大概离职交接还需要1个月左右。如果我们公司录用他，他需要1个月左右才能入职。但是在这等待候选人入职的1个月中，可能会出现很多变数，如果候选人临时变卦了，那我们就白等他了，还耽误了公司招聘其他人。
　　请教各位同学，如何预防待入职的录取人员临时变卦，有哪些应对方法？

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我，经历过类似的情况。

背景：
  1、LZ公司做净水设备，规模有200人左右，和周围一些小公司相比，公司的各项福利制度比较健全，在当地也算是比较大型的企业了。
  2、lZ招了一名设备维修工程师，工程师还在职大概要一个月左右才能上岗。
  3、LZ担心那名后补工程师放自己鸽子，最终导致人才两空---此人没入职，也没有替补人员。

   招聘本来就是你情我愿的事情，LZ作为招聘负责人，如果在本人还没来上岗就给此人留岗位，后续就不再去招合适的人才了其实是不可取的。在面试的时候，得知此人要一个月才上班，LZ其实可以跟对方沟通，解释在招岗位急需用人，如果不能在要求的时间内上岗，告诉对方企业招到合适的人才的话就不会给对方留岗位了，希望他能理解。我想任何人听到这个话都会理解的，毕竟人家企业又不是非你不可。那么这个时候HR就先不要把录用通知发出去，避免给自己造成不必要的麻烦。等到时确定还没招到人，确定此人上班的时候再发也不迟。
   曾经我也发生过这样的事情，年前有位PE工程师 D 前来公司面试，面试通过后也告诉我他现在还在上班，要年后才可以到岗。用人部门也表示同意，为了避免被放鸽子，我就加了此人的QQ经常在网上跟他联系，但是我也没有放弃在找合适的人才。那时候录用通知已经给他发出去了，后来又有一个人 G 来面试这个岗位，也比较合适，为了避免那个人不来，我告诉 G 说年后我会给您回复（离过年时间非常近了），也就是把 G 做替补，万一 D 不来了，我就让他上。年后我又一回来就跟 D 在Q上的人确认，后面就过来上班了。G 是在 D 来上班才给打的电话回复，虽然 G也找到了合适的工作，但是通过电话沟通我也加上了G的QQ 为以后更快招到合适的人才做好储备。
   这里我要说的是用人部门其实是更倾向用G，因为G无论在工作能力和经验上都比D要适合我们这个岗位。但是因为通知也发出去了，而我又一直在线上保持与D联系，如果不用他而去录用G这样背信弃义的行为我是做不来的，所以建议大家以后在招到合适的人又不能及时来上班时先不要发录用通知书，避免有更合适的只能选择放弃。
   另外真正对面试很感兴趣，很想得到那份工作的求职者一般都会想办法尽快上岗的，这时候需要用人部门稍微给对方施加点压力，在沟通这块使用一些小方法让对方尽快上岗缩短空缺岗位的等待时长。总之HR不要傻傻地在被动的等待，不然很容易被求职者放鸽子的。

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