中国是一个中庸国家,这里的中庸不是贬义词,而是讲究平衡。相马和赛马虽非两个极端,但确是人才引进两种完全不同的思路。我认为相马和赛马并重是最好的解决用工难题的指导思想。但问题是如何并重?如何平衡?我想主要是要考虑到以下几点:一、重视人力资源规划和人才盘点。在寻找好马之前我们一定要对企业,对现有的马进行一次全面的梳理和预估,至少要明确企业到底需不需要马。二、做好岗位职责梳理、岗位胜任力分析,明确企业需要什么样的马。现在人力资源与用人部门脱节的情况时有发生,任职要求由用人部门提供,人力资源与用人部门缺乏深入的沟通,了解并指导用人部门挖掘对人才的需求,以致于人力资源仅仅扮演了一个挑选简历的角色,未很好地发挥用专业知识甄选识别人才的功能。三、在真正的相马与赛马的过程之前要对马在哪里、哪里的马好、马可能有什么需求等进行一个综合分析,至此才能决定到底是相马还是赛马。四、即便在同一个企业面对不同的职能部门和不同的岗位时,选择相马还是赛马也不可一概而论,落脚点还是前面的一系列分析。
但是,回过头来再看,无论是赛马还是相马其实都离不开“相”这个过程,即便是赛马也不可能把企业变成一个自由的跑场,任何人都可以进来赛跑,这样对时间、人力、物力、财力成本都是一种巨大的浪费。因而,具备相马的技能才是人力资源从业者的根本。