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2016年2月23日（周二）下午13：30——18：00HR部门全体人员在大会议室召开了2016年度部门工作会议。参会人员共计41人
（深圳总部26人+外区15人）。2016年HR部门的主要任务是围绕“招聘、离职和发展”三个关键词来做的。对于2016年的三个KPI指标是：人均在库150万（2015年84万）；离职率100%（2015年177%）；招聘达成率90%（2015年80%）。对于人资总监所讲的未来规划着重在于以下几点：
一、get(获取）
合理配置人员，提高效能。对于BP组2015年分行招聘过程中，由于对于分行编制把控不严，导致出现入职不严，离职率高的状况。对于2016年KPI实现有赖于组织发展对于信贷员胜任力模型的构建开发实施，BP及分行共同管控人员的入离职，薪酬组的同行业薪酬水平相对确认以及绩效组灵活的奖金激励方案优化等。在年初的工作中，重要的是在于人员编制管控思想的层层宣导和沟通到位。招聘组对于招聘渠道的优化，开发新的面试工具。BP组制定适合区域不同的招聘策略。
二、Keep(保留）
做好这点主要有赖于公司的企业文化和价值观的传播和深入。如企业价值观中“关爱员工，相关尊重”这些在实际日常的节日福利和工作环境的体现。当员工对这个公司内心感到满意时，他们自然会选择口碑相传，替公司说好话，传播良好的企业文化和价值观。另外，搭建合理的薪酬及绩效评估体系。工作首要目的是为了生存，工资是员工选择是否长期呆在这个公司的重要因素之一。
三、grow（发展）
2016年人力总监工作的重点也是在于人才发展这一快。首先得搭建并实施人才发展体系；开发并建立胜任力模型；开展人才盘点和实施人才培养。对于我个人而言，作为BP组的一员，深入了解业务及做好相关招聘和留人工作是本工作职责之一。目前需要重点规范的是转正管理制度和流程建设，人事行政专员绩效考核制度梳理与理解；入离职流程及制度规范等。
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