人才供需以人为本薪酬走势随行入市

作者耀慧更新于：2016-02-25 10:21 15432

内容来自 2016-03-04 打卡话题

【时事杂谈】2016年度各地区人力资源供需情况与薪酬水平趋势分析！

　　做为一名合格的HR，实时关注国家和地方人力资源发展动态是必不可少的功课。在这个人才流动最活跃的季节，你是否对本地区的人力资源供需情况与薪酬水平有足够的了解呢？
　　今天，有请各位大咖来谈一谈：
　　1.你所在的省份/城市2016年度人力资源供给与需求情况有哪些新看点？
　　2.你对你所在省份/城市2016年的员工薪酬走势又是如何看待的？
　　主任提示：牛人分享中请在首行标记清楚您所在的省份和城市。

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来自江苏靖江的HR，在此问候各位同行，大家好！

人才的供需一直是社会关注的焦点话题。有句话这样说，拿走我的工厂留下我的人，我会重建一个工厂。带走我的人，留下我的工厂，我的工厂将长满野草。可见人才对于企业的重要性。在这个人才流动最活跃的季节，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命，是企业生存的根本。企业如果没有一支稳定的人才队伍，是无法长久立足于激烈的市场竞争中的。

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。靖江也处在这样一个快速发展变化的风口浪尖时代，人力资源供需的平衡成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源供需遭受前所未有的来自全球一体化的力量，如信息网络的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。新形势下的人力资源供需，反映了新经济时代新的游戏规则，从而呈现出新的特点。关注国家和地方人力资源发展动态，是我们身在企业做HR的职责所在。

一、本地的人力资源供给与需求情况新看点：

1、人才主权时代。知识经济时代，人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不再被动的适应企业或工作的要求。相反，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才需求的角度，为人才提供服务和支持，从而赢得人才的满意与忠诚。人才也不在是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。人才主权时代使那些能够吸纳、留住、开发、激励人才的企业，成为市场竞争的真正赢家。当然，凡事有利有弊，这样做也会给企业带来负面影响，会产生人才泡沫。因为企业一味的通过高薪留住、吸纳人才，会造成热门人才的价值与实际价格相背离，会使跳槽频繁、人才流动风险增大。造成人力资源供给与需求的不平衡。

2、人才赢家时代。越是高素质、稀缺热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；企业越具有市场竞争力，越容易吸纳和留住人才。新的一年，社会对人才的需求比前几年都更为强烈，知识创新者和企业家等人才短缺的现象将继续加剧。人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性，使得投资者疯狂的追逐人才。2016年，与其说购并企业，不如说购并人才。企业要以新的思维来对待员工，要将员工视为客户，人力资源管理增加新的职能，就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。人力资源管理要站在员工需求的角度，通过提供令员工满意的人力资源服务来吸纳留住企业所需要的人才，从而确保企业的人才的供需平衡。

3、人才选择资本时代。人才是揣着能力的优势来选择企业的，人才有了众多的工作选择权。随着世界经济的一体化，人才竞争与人才流动更趋国际化。中国加入WTO，对我们冲击最大的不是我们的产品市场，而是人才市场。尤其是企业家人才和热门技术人才的竞争白热化，这就使得人才流动的范围拓宽、人才职业选择权加大。给人力资源供给与需求，增加了压力。2016年的人力资源管理者，要承担的是：工程师、销售员、客户经理角色。人力资源管理者必须具有专业的知识技能，具有向管理者及员工推销人力资源的产品与服务方案的技能，能够为企业各阶层提供人力资源系统解决方案。

二、2016年本地员工薪酬走势趋势预计：

随着国内市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，企业的发展遇到最为关键的就是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展，因而，加强和完善企业人力资源管理成为企业迫切需要解决的问题。要解决企业重物轻人的思想，重生产轻人力资源管理的思想。民企老板错误的认为中国人多，你不干他干，他不干仍有其他人干。这样的结果是你进我出，人才不稳，恶性循环，造成人力成本的增加。人力供应与需求的不平衡与企业发展战略不匹配，严重阻碍了企业发展战略的实现。人是企业的生存之本！有了人，善于用人，企业就会有一切；没有人，不善于用人，企业就会失去一切。企业必须转变思想观念，坚持人是企业生存之本的经营理念，实施人本管理。要利用工资福利、晋升培训、荣誉等方面给员工以激励，要建立多维的激励体系，激发员工的积极性、责任感、使其自愿与企业风雨同舟。

预计2016年的靖江，员工的薪资将呈上涨趋势。如果公司把工资标准定低，让三个人做五个人的事，拿四个人的钱，员工工作的节奏就非常的快，会有员工报怨平时连喝水的功夫都没有，造成员工的离职率增加。如果人员离职后未能及时得到补充，留下的员工就被分配了更多的工作任务。据不完全统计，本地去年企业平均每月人员在编人数仅占编制人数的80%左右，大量的工作任务靠加班来完成，特别是服务性行业，经常从职校引入应届生充实到一线。由于没有工作经验，没有职业发展的预期和规划，应届毕业生初期能接受较低的报酬，一旦有了工作经验，企业又不能提供他们更大的发展平台，他们就只有选择离开。此外，部份做的稍久的员工，工作能力随着自身的增长，公司没有相应的激励体制，这部份员工最终也会陆续离开企业。人往高处走，水往低处流。不管是为生存也好，为未来也罢，薪资将是衡量一个人的生存价值，和社会价值的标准。合理的提高薪酬比例，建立科学的薪酬体系措施，已时不我待！