HRBP是思维，不是岗位

作者黄红发更新于：2016-03-01 14:18 25533

内容来自 2016-03-03 打卡话题

　　我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，所以前段时间离职了。
　　在重新择业之际，有企业提供了HRBP的岗位，感觉那应该是一个比较有挑战的工作，和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职，虽然满怀信心，但不免忐忑，毕竟没做过HRBP，不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。
　　请教各位牛人，HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法？

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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

很多HR朋友都会有本文提问者要同的观点，认为自己没有从事或HRBP的工作，真给个BP的岗位不知道应如何去开展工作。在他们的心目中，HRBP是一个相对具有挑战性、前瞻性、高大上的岗位，自己从事就要做之前的自我（HR）不一定，搞出一点名堂来不可。可是如何才能搞出名堂来呢？在纠结中前行，一心想搞出个不一样，往往是丢了本份的HR专业知道，业务也没贴近而成为两头都不是弃儿。

HRBP是什么？并不是一个职位而是一种从事HR工作的思维方式。如果你在从事HR时只是感受到枯燥，不能从中体现会工作的价值与成就感，找不到可与业务交流的主题的话，既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。

从HR到BP如何更好的开展工作，个人建议如下：

1.放平心态，从务实出发

HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。

从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。

也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。

2.HRBP的价值是正义的人格

人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。

业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。

做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。

PS：三茅人力资源网专栏作家，专注HR领域超过15年，现专职培训、咨询咨询师。欢迎大家关注我的三茅主页：https://www.hrloo.com/home/554364-1。个人专著：《人力资源在左员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。

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2024-07-01 09:18

全部评论(35) 我参与的评论

34楼刑天三顾

我个人认为HRBP本身就是一个“伪概念”。一个合格的HR本来就要懂业务，工作都要围绕业务，甚至HR自身的选拔就应该来源于业务部门。

2016-03-24 13:39:15 回复赞(0)

宜泽

@刑天三顾： HRBP不是伪概念，HRBP是基于“三支柱”概念而提出来的，没有专业中心及资源与服务中心，就不存在HRBP。

2019-01-28 09:31:45回复

33楼 xiayu677

是的，也是我所想的，感谢老师分享！

2016-03-03 17:14:07 回复赞(0)

32楼三点起来打火烧

学习了

2016-03-03 15:58:25 回复赞(0)

31楼雨季十年

谢谢，真要敢讲，专业，能迅速解决业务需求！做好HRBP就不难了。同志们，加油吧！

2016-03-03 15:03:56 回复赞(0)

30楼贾菲猫

谢谢分享

2016-03-03 13:57:50 回复赞(0)

29楼雨杰开水

谢谢分享专业

2016-03-03 13:53:51 回复赞(0)

28楼 ddung

谢谢

2016-03-03 13:32:55 回复赞(0)

27楼笑颜如歌

谢谢分享

2016-03-03 13:10:05 回复赞(0)

26楼睿奕

感谢分享！

2016-03-03 13:05:15 回复赞(0)

25楼打望

BP是从项目制HR发展而来，国内最早出现于人力资源外包领域的BPO项目，多为2000年后外企入华偏爱采取的人资管理方式，并不是哪个哪个人哪个哪个企业提出及开始实践的，说直接点如何做成最大价值的HRBP，你要清楚一个关键点，你管辖的事业板块的业务产能，效益和对你的人资综合面的考核是同步的！而且一旦考核拉出的月度季度数据是非常精准的！一点闲聊，本人2009年起，BPO领域外企百人编制HR项目主管经历

2016-03-03 12:26:58 回复赞(0)