互相适应，相互平衡

作者耀慧更新于：2016-02-25 14:37 47283

内容来自 2016-02-29 打卡话题

　　我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以。年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
　　我了解到的情况大概是这样的，他们觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看，应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向，很多员工被培养了几年，公司也花了不少心血，但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
　　请教各位牛人，如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

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人生路上，每一个人都有自己的人生规划。有人想自创一番事业，有人想在社会上尽展自己的才能，有人想将自己的职业生涯与企业的发展相结合，在工作中得到最大的体现。那么，作为员工，该如何与企业的发展相结合呢？

1、职业生涯规划，意义十分巨大。树立职业生涯管理观念，帮助员工制定职业生涯目标，是企业长远发展和稳定用人的战略需要。企业的目的是生产和发展，不能把过多的时间、心思用在到处招聘和培训上。企业的稳定发展需要有稳定的员工。如果员工有自己的职业生涯规划，而企业却没有，最终会使员工看不到希望而选择离开。企业为员工作职业生涯规划，是符合企业长远利益的需要，同时也符合员工的就业心理需要，这其中的无形资产很大，为员工作职业生涯规划，能使公司在发展中更系统化和规律化，有利于企业的从成长走向成熟。企业有企业的目的，员工有员工的工作目的，只要两者利益不相违背，彼此会形成默认的共识。作为企业，为员工作职业生涯规划，就符合员工的就业心理。员工希望在安稳的工作中，看到自己有发展、晋升的机会，为员工作职业生涯规划就是让员工看到希望和方向。企业为员工做职业生涯规划时，应企业内部先做规划。让员工清楚明白，公司发展的前景蓝图和规划，短期的规划及长期的规划，计划发展到什么程度，实际规划中与大家切身利益相关的事情，公司在发展过程中，还需招聘怎样的人才和岗位，还将新设什么部门等。这样，有员工会为了等待机会，或为了竞争某个岗位而留下来，继续为公司服务。

2、职业生涯路上，拥有同一个目标。双赢是企业与员工共同期盼的结果。只有这样的规划，才是完美的规划。员工职业生涯规划需人本为主，突出共赢，与企业职业生涯规划有相吻合，才能实现长久。为了一个共赢的目标，员工感恩企业提供工作的平台，企业视员工为合作伙伴、知心朋友、亲人，尊重他们，理解他们，给他们发展的空间和方向。工作中注意引导帮助，让员工看到企业的悉心关怀和良苦用心。通过企业发展规划，让员工在工作中，亲身体验和感受企业与员工密切联系与关切，让他们明白，企业与员工是密不可分的。让老员工阐述他们对企业的感情，用自身的故事来稳定和感动员工。

3、案例中员工职业规划，从招聘入职开始。员工来公司面试时，企业会告知员工，公司的背景、未来的发展方向、岗位的招聘要求、薪资福利的标准等，双方在交流中，HR也会大约了解到员工的个人目标规划，职位要求、薪资水平要求及员工的发展方向等。在相互的沟通交流中，双方只有将员工个人的目标与岗位能够提供的条件进行比对匹配，双方能够互相适应，相互找到平衡点，才能正式办理入职手续。否则会造成身在曹营心在汉，出工不出力的现象，最后的结局仍然是离职。案例中的员工，其实对自己的职业生涯并不是很清楚，他们只是觉得在公司没有发展空间的时候就会选择离职。作为人事工作者，更要做好公司的发展规划、员工职业生涯规划的基础工作，他是招聘用人留人的方法。如果公司让员工觉得没有发展空间，不愿意留下来，那肯定是公司的问题。因为公司是可以为员工打造职业发展空间和规划的。公司应尽快的建立员工任职资格管理体系，将公司的发展和员工的职业发展结合起来，让员工的职业发展有个很好的平台，只有这样，公司才能良性有序健康的发展。

4、双方互相适应，相互找到平衡。公司在做员工职业生涯规划时，要结合公司的具体情况，构建符合本公司员工的职业生涯体系，为员工的职业发展提供足够的空间。作为员工，要清楚的知道自己的优势、特长和个性、人生价值观、自己的水平、能力等，明白自己应向哪个方向发展。当然，职业发展规划要经过好几个阶段，在不断的调整中，确定自己的职业偏好，以此终极职业生涯规划的参考。企业只有通过不断的与员工保持持续的沟通交流，就员工职业发展提出建议和参考。双方互相适应，相互找到平衡点，这样制定出来的职业生涯目标，才是有价值的，员工职业生涯发展是一个漫长的磨合过程。员工在结合公司任职资格体系进行职业规划中，本身就有了新的自我认识，在不断提升的过程中，个人的价值将会得到体现。员工不仅要开发自己的优点，更要在现有的岗位上，完善提升自己的综合素质，只有通过不断的晋升，才能最终实现自身的职业价值和人生价值！

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2024-09-25 11:58

全部评论(14) 我参与的评论

13楼晒星星的小鱼

学习了

2016-02-29 17:00:15 回复赞(0)

12楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-02-29 13:47:33 回复赞(0)

11楼 Miss12311

现在的企业大多都在谋求是生存，真正能做到规划的寥寥无几，多数员工在企业得不到晋升发展的机会而选择离职，其实企业也无可奈何。

2016-02-29 11:28:27 回复赞(1)

10楼漂泊紫水晶

以学习

2016-02-29 10:24:12 回复赞(0)

9楼菁菁8898

职业生涯规划，是企业和个人实现共赢的方法，但是很多企业全没有意识到这其中的重要影响。学习了，谢谢分享

2016-02-29 10:09:58 回复赞(0)

8楼成都听雨

谢谢分享

2016-02-29 10:05:04 回复赞(0)

7楼零下一度的冰

学习学习，看看，现在很多企业无法开展职业生涯规划，因为企业发展规划，老板自己都很难有清晰的思路，时代变化太快，企业能够生存就算不错的了

2016-02-29 09:36:21 回复赞(0)

6楼欢乐团契

学习了，谢谢分享。

2016-02-29 09:34:03 回复赞(0)

5楼 msfd

谢谢分享！学习了。

2016-02-29 09:18:36 回复赞(0)

4楼亦小寻

我觉得这个案例中，可能跟公司自身的创新和发展也有很大关系，最近看了《从优秀到卓越》，主要是公司内部高层对公司的未来做出的一些战略性调整，使得公司的发展越来越好，案例中的公司只能算是平稳，很多中、基层管理人员离职肯定和公司的的战略发展离不开，他们觉得没有发展空间，可能不仅仅是在岗位上的发展，可能也是看到了公司目前的状态没有发展共建，也许，公司需要革新

2016-02-29 09:15:36 回复赞(0)