一、首先要知道岗位评价评的是什么?
主要从以下三个维度,各个维度划分为5个等级来评:
1.贡献:经济性贡献与非经济性贡献
2.责任:操作责任、经济责任、风险责任、管理责任、创新责任等五类(比重为1:2:2:3:3)。如基础生产性岗位只有操作责任或少量的经济责任,而越往高级别岗位其经济责任、风险责任和管理责任就越高,而管理类和研发类岗位其创新责任的要求就相对较高。
3.胜任能力(知识技能)
二、然后要如何去操作?怎么评?
1.岗位分类:销售、研发、生产、客服、综合,对其设定权重系数1.2:1.1:1:1:1(由高层组成的一级评价小组评定)。
2.对五个类别中的各个岗位进行评价打分(由主管以上人员成立的二级评价小组评定),分值乘以贡献、责任、任职资格权重,得出各部门内部评分结果。
3.评定结果修正。
4.根据岗位分类权重系数,对各类别岗位评分进行汇总、排序,得出公司的总的岗位评价表。
三、最后还是要根据公司的实际情况、公司经营发展与战略的需要,按年度,对这张岗位评分表进行修正与更新。