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人员流动是“征”不一定是“症”：
人员流动金三银十，铁打不动的自然规律，年终奖开得再高，从社会角度，只要有商品经济，就存在人员流动。
以制造业为例，年均流动9-12%的人员是正常范围，如恰逢企业处在兼并转型等特殊时期的，上浮一些也是可以理解额接受的。
而每个企业根据自己的具体背景，流失率偏高和偏低并不能片面的理解为就是好或者不好，人员流失仅为一种现象，就像有症状不代表一定是生病了，透过现象抓住问题的症结所在才是硬道理。
职涯规划，是否时机成熟？
任何一件事的推出，都需要考虑天时地利人和等各种因素，而非人力资源一厢情愿凭自己的努力和奔走呐喊就可以成就的。
职涯规划是人资管理发展到一定阶段的产物，对大多不企业来说，它的出现需具备着一些前提：
企业走过了拓荒期。--- 一定的物质基础
首批企业员工基本已就位到岗，--- 一定的人力资源基础
主营业务开始运转，--- 解决了生存基本问题
企业领导有精力关注人资管理与开发。--- 必需的资源渠道
职涯体系背景调研
具备了以上的前提，就可以开始结合企业实际情况，设计适合自己的职业生涯规划体系了。
为保证职涯设计的有效性，事先需要进行调研。没有调查，就没有发言权，
建议以以下步骤设计调研：
Step1 对企业需求的分析：
需要调查清楚的内容：企业当前处在什么发展阶段？目前需要怎样的人才能保证企业的当前发展需要？当满足了目前的发展需要后，企业又存在哪些发展需求？与之匹配的人员需要具备什么特点？通过什么样的方式去获得最有效？企业一贯以来推崇的何种企业文化？最看重具有哪些特质的人？
可以采用的方法：访谈法，问卷调查法，专家讨论法，访谈和问卷的对象为公司决策层管理者，沟通层管理者，部分执行层管理者
需要形成的结论：需求分析报告。总结提炼出企业现阶段、和预1到2年内的人力需求
Step 2 对供给方的分析：
需要调查清楚的内容： 在职人员的外显特征信息收集与分析（专业背景、职业经历、个性气质、其他特长等），在职人员目前岗位任职表现如何？现在人员个人职业规划如何（尤其对本企业中的职业发展有何愿望）？在职人员对公司职业发展的意见和建议？
可以采用的方法：数据统计分析，问卷法，访谈法，初次调查需全员覆盖。
需要形成的结论：职工职业愿景调查分析表（专业、能力、任职保表现、个人规划、部门意见、人力资源建议、潜能备注等）、与企业所需特质的匹配与潜在备选人匹配表（按工作机能、个性特质、潜在能力区分），为后期人才梯队的搭建做好第一手详尽资料。
Step 3 把以上的问号都厘清了，需方和供方的意愿也就理解得80%了。
人力资源要做的事情：要做的是“中和”，即匹配和协调供需双方的意愿。在二者中寻求契合点，将现有资源的潜能尽可能调用，类似于“连连看”，供需一旦匹配，问题就消除了。
对收集到的信息进行甄别：对表现突出或具备潜能员工（高培养价值）的信息资料，需和其团队负责人一起探讨，在其所在部门内，为此类员工设计既有利于公司又有利于员工的“人力资源地图”。（但这并不是最终的职涯设计）。
形成的结论：现有岗位任职纬度与个人特征匹配度表，潜在能力匹配表，（要按技术、业务、管理等职簇分类）。；各部门内的现有人员职业发展趋势图，高潜能人员培养机制建立的思路、高潜能人员企业内职业发展地图。
Step 4 经过系统的工作，将输出的结果，整理，汇编，向公司决策层专题汇报，研讨，执行处试运行方案，选取试点单位试运行一段时间，在实践中调整、纠偏。
经过了供需的匹配和协调，职业生涯发展的基本设计思路也就理清了脉络，顺着这根思路的藤蔓，去追寻职业发展设计的成果也就顺理成章了。
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22楼 10度星空
xuexile
21楼 沙漠中行走
谢谢分享！
20楼 冰石
谢谢分享，不错
19楼 玉龙天珠
写的条理很清晰，点个赞哦
18楼 保持底线
好详细呀，学习，谢谢分享
17楼 hklte_hr
16楼 豆豆发芽了
15楼 圣诞大爷老
学习了
14楼 Y小姐3
13楼 菁菁8898
12楼 HR随缘吧
很全面的分享，更加认识了职业生涯规划，已学习，谢谢
11楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
10楼 晚霞美
学习了，谢谢分享
9楼 欢乐团契
谢谢分享。
8楼 懒洋洋009
谢谢分享
7楼 石沉大海
谢谢您的分享，很全面，对于公司目前阶段的了解，对于公司现需求的了解，对于员工需求的了解，员工企业需求匹配·····制定试点计划执行，调整
6楼 雯漪
感谢分享
5楼 eye0627
企业走过了拓荒期。--- 一定的物质基础 首批企业员工基本已就位到岗，--- 一定的人力资源基础 主营业务开始运转，--- 解决了生存基本问题 企业领导有精力关注人资管理与开发。--- 必需的资源渠道 职业规划跟随企业的发展的步伐要先行，要有预见性
4楼 crystalrock7
学习
3楼 3wsok
学习了，感谢分享！
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经济基础第35章考点梳理
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职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 37
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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22楼 10度星空
xuexile
21楼 沙漠中行走
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20楼 冰石
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19楼 玉龙天珠
写的条理很清晰，点个赞哦
18楼 保持底线
好详细呀，学习，谢谢分享
17楼 hklte_hr
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16楼 豆豆发芽了
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15楼 圣诞大爷老
学习了
14楼 Y小姐3
学习了
13楼 菁菁8898
学习了
12楼 HR随缘吧
很全面的分享，更加认识了职业生涯规划，已学习，谢谢
11楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
10楼 晚霞美
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谢谢分享。
8楼 懒洋洋009
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7楼 石沉大海
谢谢您的分享，很全面，对于公司目前阶段的了解，对于公司现需求的了解，对于员工需求的了解，员工企业需求匹配·····制定试点计划执行，调整
6楼 雯漪
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5楼 eye0627
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