转加强历练积淀，溶入企业春秋

作者 12428014... 2016-02-29 10:43 437

内容来自 2016-02-29 打卡话题

　　我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以。年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
　　我了解到的情况大概是这样的，他们觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看，应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向，很多员工被培养了几年，公司也花了不少心血，但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
　　请教各位牛人，如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

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我，没有经历过类似的情况。

每一个人都有自己的人生轨迹。然而在各种人生轨迹中大致有以下几种：一是按照自己的实力创出一番天地；二是在企业中被动地工作且难以发挥自己的特长；三是充分发挥自己的能力，将员工的职业生涯规划与企业的发展相结合。如果按照第三种做法，作为员工又如何与企业的发展相结合呢？
    一、踏实做好职业生涯规划，这是基本和基础的一部分
    1、不管企业如何变化，还是有多少人要离职、离开，作为一个年轻人就应该有自己独到的见解和看法，这才是一个职业人必须具备的基本原则和气质。
    2、作为一个专业工作者，必须静下心来规划自己的职业人生，这虽然是一次平常的决断，但它会关系到员工个人的职业发展规划，难道能轻易放过。
    3、通过全面分析本企业的发展历程，可以从中得到一些启发和启示？难道在关键时刻员工不能清醒点分析、判断吗。
    二、企业不能因此听之任之，必须有所作为而努力为之
    1、企业的发展历程平稳、经济发展正常，这也足以证明企业在不景气中仍然有希望和前景，这难道不是最好的回答或回复吗。
    2、作为一个制造业的企业不能单纯地对待一个个员工，更应该通过自己的文化、实力来感化有所动摇的员工和专业技能人员。
    3、难道企业在员工有部分动摇时，不能因此而乱了自己的阵脚，
   三、积极倡导良好人生规划，不能因此而影响企业发展
    1、应该主动、积极对应来自各方面的离职风潮，只有稳定自己的阵脚，才能正确地帮助好员工、运用好众多的优秀员工。
    2、通过详细说明企业发展规划的现身说法，让员工在亲身体验中感受到企业与员工的密切联系与关切，这同时说明员工与企业的密不可分。
    3、充分运用老员工的现场、现实的说法，用员工培训的方式、演讲的方式来阐述企业的盛情、挽留，也通过此来稳定员工、说服员工、安心员工。
    总之，出现部分员工离职不是偶然的，企业必须从中寻找其根源，并认真、正确地引导，这才是企业必须做的。你说呢！

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