我认为首先了解公司领导层的发展计划,然后了解员工的真实想法。根据对双方的了解,作出合理的职业规划。不过对于如何了解双方,我目前还没有更加有效的办法,能想到的就是,通过找领导沟通,可以得到企业的发展思路,然后开展骨干会议让员工了解到企业的发展方向和计划。搭建双方沟通的平台,让员工针对公司发展方向提出自己的建议和见解。达到让员工对公司的管理有参与的归属感。留住骨干员工。 我认为公司员工适当的流动并不是完全坏的,有了流动才能有新的思想进入,新的血液循环,对于企业未尝不是好事。所以不能留住所有员工,只要保证企业骨干的职业规划与企业发展相结合就能够促进企业的发展。 以上就是我个人想法。
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