在决定写这篇文章之前,我也看了好多前辈的文章,学习了,也受到了感悟。这篇文章我就是想把自己的13年以来的情况做个总结。
我是从一个外行开始进入到HR这个行业,没有导师,没有经验。所有的事情都是自己一步步做出来的,最开始百度就是我的依靠,很多的制度从零开始在百度上搜有相关的资料,是去年的一个意外,一个好友给我发了三矛的信息,我就这样走进来了,从此也迷恋上了这里,这里有很多的前辈去做分享,刚开始我一直是默默的学习,近期觉得的,我应该站出来和大家一起来学习,我学会的去给看过的文章做留言,哪怕就是一句“我学习了 谢谢你的分享”,也是对那些前辈辛苦总结的尊重认可。我的总结会比较乱,可能不专业,这是我迈出的第一步。
在我们现在公司里,行政人事负责的范围也不大,准确的说,只有制度、招聘
管理制度
1、原有制度的修改完善,根据公司的发展情况,人员执行力的情况,再制定出相应约束考核的制度。
在这里我想说,13年制度上最大的问题,就是新的制度出来以公司利益也出发点,都是好的,但是执行下去的时候总是很困难,很多时候都是实行了一两个月左右就执行不下去了,再修改。感觉这点自己很没有原则做的不够好。也是我想在14年改掉的最大问题之一。
2、管理层配合
我们公司现在的各部门管理层主管共有4个,都是从基层提拔上来的,作为管理员都没有专业的技术和专业的培训,在工作配合上都不是好,他们的执行力也不行。所有很多时候制度执行都不顺利。14年计划里就是让管理层参加专业的培训,提高自身的素质
招聘方面
1、基本上都能满足需求量
问题:入职整体水平不高,这方面也造成了员工执行力差。入职个人素质高的,都因为工资问题留不住人。
改进:14年针对招聘这块,主要是怎么留住有效的人才,提高整体的用人水平。方法:针对新人做专业培训,用晋升空间、学历培训,福利这些来留人才。
这是我自己个人的想法,可能不太成熟,希望看到的大侠们能多指点指点,解决这些问题。
1楼 浮升阳光
从零起步的未必比科班的逊色多少,因为半路的人更有综合经验的发散,反观专业的更侧重。不管怎样,踽踽独行,总会蓝天总为你开辟,去描绘工作后的美好蓝图!割爱第4票~