加薪要有理可循，有据可依！

作者仙桃阿祥 2016-03-01 22:08 22175

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

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加薪是一个敏感的话题，在企业里，加薪是很慎重的，在薪酬制度完善的公司，因有详尽的条款和成熟的模式，加薪不会有很大的波动，而在小公司，特别是民营企业，薪酬体系不会很复杂，所以，一定不要盲目加薪，否则，就会牵一发而动全身。

前几年，我公司有一个设备主管，和本案例的人事主管一样，一上任就给下属申请加薪，老板考虑到刚提拔他当主管，为了维护他的威信，同意了他的请求，结果，其他部门都吵着加薪，全厂波动很大。

不到一年，这位设备主管升为生产副总，凡是和他走得近的人，都会利用各种机会吵着加薪，他也不同程度的满足了不少人的要求，结果是加薪的人越来越多，工资越往上涨，工作业绩和员工的积极性反而下降。

老板开始反思自己，只知道给员工加薪而不善于激励员工提高工作业绩的领导究竟能不能用？实践证明，这样的领导不适合做企业管理。后来，这位副总主动辞职，老板也批准了他的离职申请。

加薪的激励效果是很短暂的，特别是吵着加薪的人，更不懂得感恩，涨工资对这种人的激励是无效的，因为人的欲望是无止境的。

本案例中的一位同事提到工资已经一年没有调了，那么就是说其他人都涨工资了，就他没有调，那肯定是能力问题。

我们公司也遇到过这样的问题，维修班有一位电工，其他人员的工资都涨了，就他没有涨。他多次找人事部，我这样给他解释：

“根据你的表现和技术以及平时的工作业绩，经过公司集体考核评价打分，你的工资水平不但不能涨，反而准备降，如果不是你以前的工作态度比较好，公司准备给你调离岗位。你有一段时间，心态很不好，总觉得其他人的工资比你高，不但发牢骚，还消极怠工，公司提醒过你多次，现在能让你继续留在维修班就是对你的爱护，公司希望你平时一要虚心学习技术，二要端正工作态度，技不如人，但其他活就要抢着干，如果总是想着和别人比待遇，那不但不会涨工资，而是必须要辞退你……。”

企业里不管任何部门，工资待遇都会有差别，不可能一样的。作为新任领导，不能员工一吵涨薪，你就觉得他的要求很合理，首先得依据公司的薪酬制度，按制度办事，如果想帮助下属加薪，最重要的就是先帮助下属提升工作业绩，才有资格向公司提要求。加薪要有理可循，有据可依！

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