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一月份才入职,刚转正,二月份还是过年,不到两个月的时间,你对下属的工作情况是否完全了解?来了就提涨工资的事,领导怎么看?会不会死得快?如果真涨了,下属会不会被惯坏?你加薪的理由是什么?公司的薪酬问题真的严重到非现在解决吗?你有没有更重要的事要办呢?
考虑好这些问题,如果你还觉得该加薪,那么再看以下几个要素:
一、工作饱和度
下属工作是否饱和,每天的工作总结和计划是否详细,用时情况是怎么样的。我们都知道,企业是不养闲人的,一个员工,一天工作很轻松,每天一两个小时就能处理完工作,这种轻闲的状态,再加薪只能是给企业增加负担,你要考虑的是裁员的问题。
二、工作重要性
工作饱和、忙碌只是考核的其中一项因素,仅仅是工作忙,不代表就需要加薪。钟表的故事大家应该都听说过了,前段时间的打卡我也举过这个例子,秒针、分针和时针,最忙碌的是秒针,但最重要的是时针,人们总是先关注时针,再看分针,对于秒针则常常忽略。工作也是一样,每个人的工作重要程度不一样,公司在不同时期的工作重点也不一样,先弄清公司现阶段的工作重点,抓重点工作,看重点工作岗位上的人选,薪酬是否匹配。
三、技能的提升
技能的提升是涨薪的一个条件,当员工的技能得到一定的提升,他所创造的效益也会有所提升,所以薪酬也应相应的调整,如果不调整,则有可能带来人才的流失。技能的提升可以通过数据测评来获得,比如招聘成功率、培训效果评估、薪酬核算准确率、员工满意度等。这些数据是否有提升,提升的比例是多少,鼓励员工多做增值的事情。还有一种技能的提升,就是通过国家专业技能的考试。
四、平均人效
涨薪还要考虑本部门人员与公司其它岗位人员薪酬情况的对比,考虑一下公司的平均人效是多少,各部门的人效系数,简单的说,公司各部门的薪酬是平衡的,每个岗位有难易之分,薪酬有高低之分,你调整一个岗位的薪酬,或者某个人的薪酬,要保持平衡,其它所有岗位都要调整,除非这个岗位有特殊的安排,或者这个人做出特殊贡献,否则平衡被打破,你就要收拾很大的破滩子。
五、薪酬策略
题干上提到一年没有涨工资了,公司的薪酬要受市场行情限制,不是到了时间就该涨的。公司去年的营利情况,在同行业市场份额中占比情况,公司薪酬策略的规划,这些条件满足了以后,才能按公司的薪酬制度进行调整。
薪酬是个很敏感的话题,涨薪要考虑的因素也很多,做为员工对见有的薪酬肯定是不满意的,肯定希望越多越好,但做为管理者要慎重,涨薪容易降薪难,涨上去,皆大欢喜,降下来,动荡不安。不要貌然答应员工,计算好上面五个要素的结果,再决定是否加薪!
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28楼 土瓜
分析比较全面,值得学习。
27楼 吃汉堡的柏拉图
文中的见解全面,思路也清晰,受教了!但是如果我是这个人事主管的话,不一定会考虑涨薪! 原因1:刚刚上任,立足未稳,在手下反应时就调整,显得领导容易被说服,失去威严! 原因2:并不是所有企业都会每年调薪,几乎所有的人,都认为自己工资少,具体情况还需要进行调查! 原因3:涨薪需要根绝公司特点、经营情况、老板性格分析,特别是私企老板涨薪的要求如果分析不够彻底,无法说服老板反而引火******! 原因4:刚刚上任的领导,应该不可盲目涨薪,因为你的手下工作情况你不知道,盲目涨薪,容易适得其反,出现员工心中的不公平! 原因5:也许这么说有点绝对,但是我始终认为,最为领导,是老板任免的,要为公司和老板服务,不要做民意代表,特别是私人企业,涨薪相当于从老板兜里拿钱,必须要十分注意,在理由十分充分时申请! 总结:公司干部不好当,特别是人事干部,所有能干HR的几乎没有职场菜鸟,所以必须看清一切,用自己的管理能力和专业精神折服手下,管理的魅力体现出来时,就是一个合格的人事干部了!
一路向北20140718
@吃汉堡的柏拉图:学习了
26楼 倩倩妹妹
已学习
25楼 小丽斗
以上几点观点 我也认可 可关键实际怎么跟员工谈加薪是否诀窍在哪 说服力力度怎么才充分
24楼 寒子翟淑省
是啊,工资不是你想涨想涨就能涨,有理有据有根据,点赞支持!
23楼 菓果
我们公司刚来的领导倒是我们还没提涨薪她自己就提出来了,不过她自己连试用期都没有过这种情景我也是醉了。。。
22楼 壶梯山
谢谢分享
21楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
20楼 简单就快乐
19楼 MabelFu2009
18楼 西安平儿
学些了,分析的好透彻
17楼 亦汐
秒针、分针和时针,最忙碌的是秒针,但最重要的是时针,人们总是先关注时针,再看分针,对于秒针则常常忽略。 我认为很正确,以前我从未想过这个问题,现在看到这个,确实是,而且大部分员工总是嘴上忙忙忙,实际工作有没有多少!我们需要考量的是不是工作的忙闲,而是是不是非这个人不可,换了别人是不是一样能做!如果是这样的话真的没有必要涨薪资吧!
16楼 糖炒湿人
还是要顾全大局,谢谢分享!
15楼 滴滴粑粑呜
非常赞同楼主,在实际操作过程中,薪酬策略其实一直被我们所忽略,说白了就是老板愿意拿多少总额出来分配,且确保股东的收益不受影响。调薪是门技术活,既要有的分,还要分的好,方方面面都需要我们去深度思考。
14楼 建大光艳
分析的很有道理,受教了
13楼 Ivy依
真的学习到了
12楼 SYLLI
是的 加薪要考虑众多因素。
11楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
10楼 古韵茗风9988
学习了,谢谢分享!
9楼 running
赞!
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28楼 土瓜
分析比较全面,值得学习。
27楼 吃汉堡的柏拉图
文中的见解全面,思路也清晰,受教了!但是如果我是这个人事主管的话,不一定会考虑涨薪!
原因1:刚刚上任,立足未稳,在手下反应时就调整,显得领导容易被说服,失去威严!
原因2:并不是所有企业都会每年调薪,几乎所有的人,都认为自己工资少,具体情况还需要进行调查!
原因3:涨薪需要根绝公司特点、经营情况、老板性格分析,特别是私企老板涨薪的要求如果分析不够彻底,无法说服老板反而引火******!
原因4:刚刚上任的领导,应该不可盲目涨薪,因为你的手下工作情况你不知道,盲目涨薪,容易适得其反,出现员工心中的不公平!
原因5:也许这么说有点绝对,但是我始终认为,最为领导,是老板任免的,要为公司和老板服务,不要做民意代表,特别是私人企业,涨薪相当于从老板兜里拿钱,必须要十分注意,在理由十分充分时申请!
总结:公司干部不好当,特别是人事干部,所有能干HR的几乎没有职场菜鸟,所以必须看清一切,用自己的管理能力和专业精神折服手下,管理的魅力体现出来时,就是一个合格的人事干部了!
一路向北20140718
@吃汉堡的柏拉图:学习了
26楼 倩倩妹妹
已学习
25楼 小丽斗
以上几点观点 我也认可 可关键实际怎么跟员工谈加薪是否诀窍在哪 说服力力度怎么才充分
24楼 寒子翟淑省
是啊,工资不是你想涨想涨就能涨,有理有据有根据,点赞支持!
23楼 菓果
我们公司刚来的领导倒是我们还没提涨薪她自己就提出来了,不过她自己连试用期都没有过这种情景我也是醉了。。。
22楼 壶梯山
谢谢分享
21楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
20楼 简单就快乐
谢谢分享
19楼 MabelFu2009
谢谢分享
18楼 西安平儿
学些了,分析的好透彻
17楼 亦汐
秒针、分针和时针,最忙碌的是秒针,但最重要的是时针,人们总是先关注时针,再看分针,对于秒针则常常忽略。
我认为很正确,以前我从未想过这个问题,现在看到这个,确实是,而且大部分员工总是嘴上忙忙忙,实际工作有没有多少!我们需要考量的是不是工作的忙闲,而是是不是非这个人不可,换了别人是不是一样能做!如果是这样的话真的没有必要涨薪资吧!
16楼 糖炒湿人
还是要顾全大局,谢谢分享!
15楼 滴滴粑粑呜
非常赞同楼主,在实际操作过程中,薪酬策略其实一直被我们所忽略,说白了就是老板愿意拿多少总额出来分配,且确保股东的收益不受影响。调薪是门技术活,既要有的分,还要分的好,方方面面都需要我们去深度思考。
14楼 建大光艳
分析的很有道理,受教了
13楼 Ivy依
真的学习到了
12楼 SYLLI
是的 加薪要考虑众多因素。
11楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
10楼 古韵茗风9988
学习了,谢谢分享!
9楼 running
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