2016年度培训需求调查计划方案
2015年即将过去,为了总结本年度培训不足,切实做好员工培训与发展工作,制订出与公司发展方向、部门建设契合的年度培训计划,要求各部门务必做好2016年度培训需求调查分析,使培训工作在2016年度更上一个台阶。
年度培训规划将分三个阶段进行:培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度培训计划及预算的拟订。其中培训需求的调查是最关键的一个环节,烦请各部门作好本部门培训需求的调查与归纳。
(一)培训需求调查阶段
1、培训需求调查来源:
1)公司层面(公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略、年度经营目标及经营改善重点等内容)
2)岗位层面(岗位的任职要求和关键知识技能)
3)个人职业发展层面(绩效短板、职业纵向或横向发展所需技能)
2、培训需求调查的方法:
1)原则:自下而上调查,逐级汇总。
2)方式:问卷调查法、访谈法。
3)分工:a、企管部负责培训需求调查实施及分析,落实2016年度公司级培训计划。
b、各部门负责人负责本部门各层级职务培训需求分析及部门年度培训计划的制定。
4)调查阶段具体实施细则:
编制:陈郁红
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