不拘一格招人才

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-03-09 17:23 14251

内容来自 2016-03-10 打卡话题

　　我们公司行业比较特殊，对业务岗位的要求比较高，想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后，有两个部门需要扩编，来面试的人挺多，但大多经验不足，不能满足岗位要求。
　　上周面试了一个有同行相关工资经验的人，用人部门领导比较满意，薪资福利谈妥之后，公司发了录用OFFER。可是入职当天，这个人却没有到公司报道，也没打电话。我们联系他询问原因，他说要再考虑一下，这搞得我们很被动。
　　请问各位老师，面对这种情况，如果此人决定再来公司报道，还应该给机会吗？

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不拘一格招人才

案例情况

1、公司行业比较特殊，对业务岗位的要求比较高，想招募到合适的人才也挺不容易的。

2、新年过后，有两个部门需要扩编，来面试的人挺多，但大多经验不足，不能满足岗位要求。

　3、上周面试了一个有同行相关工资经验的人，用人部门领导比较满意，薪资福利谈妥之后，公司发了录用OFFER。可是入职当天，这个人却没有到公司报道，也没打电话。我们联系他询问原因，他说要再考虑一下，这搞得我们很被动。

案例要求

如果此人决定再来公司报道，应该还给机会吗？

这个案例的问题让我想到，咱们老祖先关于这个话题可给我们好多值得借鉴学习的：

咱们小时候都学过的龚自珍的一首诗：“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。其实，我们都知道，这首诗出名不在前三句而贵在第四句，第四句有了突破和胸怀。我们打开公司大门招揽人才，何况我们公司行业还比较特殊的情况下，那有那么多的“强说愁”的纠结想法。

孟尝君的故事大家也是知道的，他是广聚人才、礼贤下士的“战国四君子”之一，非常有大度有领袖魅力，在中国历史上留下了很多美誉。《史记·孟尝君列传》载：齐孟尝君出使秦被昭王扣留，孟一食客装狗钻入秦营偷出狐白裘献给昭王妾以说情放孟。孟逃至函谷关时昭王又令追捕。另一食客装鸡叫引众鸡齐鸣骗开城门，孟得以逃回齐。这也是孟尝君不拘形式广聚人才分不开。谁能知道鸡鸣狗盗之徒最终救了孟尝君的命呢。史上最著名团队-西天取经团队，不是照样需要二师兄和沙师弟么？

诸葛亮七擒孟获，屡擒屡放，终使孟获心悦诚服地去掌管南蛮之地了。

“海纳百川，有容则大”。我们开门做招聘，就要有这个胸怀，这和用人原则等都扯不上关系。要允许别人多想、要允许别人考虑、要允许别人回转。我们每个人都有千奇百怪N多想法，最简单的需求分法也就是马斯洛了，那不也得五类需求么？所以要以正常心、平常心来做好人才的招聘工作。举一个我发生过的一个实例，我在5年前，招聘过一位已入职另一家大单位的工作一年多的博士，那位博士的原单位无论是到手薪酬还是潜在薪酬待遇都比我们厉害，薪酬超出我们至少70%，而且还有股票及分红等。但我比较客观地介绍我们单位的情况，客观、专业地把我们单位科研发展方向与专业的发展前景充分展示给他，推荐老板与他面谈，争取老板在福利待遇上做出更多优惠，同时增强老板与应聘者之间的感情链接。另外，充分给予对方了解我们各专业的机会，给他推荐了三个专业方向供他选择与了解，并提供与这些部门的负责人直接约谈的机会。其中，我们一个部门负责人直接发出疑问，那么好的单位还到我们单位来干什么？这种针对性非常强的互动，有助于应聘者审慎做出坚定选择，互相者不留下遗憾。这件招聘、约谈、确认的事情发生在那年的十月。可这位博士是在下一年度的六月一日才正式入职。我没有认为这位博士后来再来找我而轻视他，我依然特别专业地接待了他，博士也做了解释，我当时就跟他讲：“无论你考虑多久，我都知道你在这其中做出了牺牲，我始终如一地欢迎您选择了我们单位，期待你工作优异表现。”因为我知道应聘者每一个选择背后都有机会成本。按照一般常规，我们是不会有交集的，我想就是理解与坚持、宽容与等待。在整个过程中，我充分尊重他，并能够站在他的角度分析问题，并给予他时间考虑。最终，这位年轻的博士为了来我们单位工作，舍弃了许多利益。因为他在原单位只能做催化剂一个非常小的分支的工作，而在我们单位，这个原来从事的分支工作可以成为他工作的一个工具部分，他可以将专业与工程化结合起来，展现更强大的未来。但事实证明，我们相互之间的选择都没错。我们单位上上下下都很重视他，他自己以特别大的热情以专业发展为重，两年前就帮助我们单位实现了申报国家级项目零的突破，每年都都在研项目获得省级项目申报，年年被评为单位科研标兵等。

我们每一位为人父母的HR都有体会，孩子第一声爸爸或妈妈那是我们在小宝宝们一个无意识的发音中不知诱导示范了多少遍才成功的。为什么面对人才我们就不可以？因为我们怀着思维定势，认为对方作为成熟职场人就一定也必须在第一眼认同后，就得从理智到情感上，都对我们公司矢志不渝地信任与追随。这样一写每一位看到的HR都会觉得好好奇怪的想法，所以做招聘HR如果这样想问题，不是应聘者是否职业化的问题而是我们招聘HR是否职业化的问题了。何况要是这样，那就得减少多少故事、电影、电视剧呀。就算是一见钟情的爱情故事，那个不是一波几折，最终能历经波折终成眷属的我们观众都高兴得不得了，觉得过程中再多的磨难都是值得的，而且认定大团圆就是喜剧。

所以，招聘HR放轻松，以人本轻松的情态自然面对应聘者，何况我们这么特殊的行业遇到一个合适的人那么不容易。别带着“店大欺客”的在位者优势看待求职应聘者，别想那么多，我们都自然轻松些。

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