任职资格管理体系的建立,对企业来说,是一个很有力的人力资源管理工具。但是如果不能很好地落地,那任职资格就成了空中楼阁。好制度如果不能有效实施,那就是一堆废纸。所以,把任职资格管理体系建立起来,只是我们的第一步。如何有效实施任职资格项目,使它真正落地,并能够取得良好的效果,才是我们真正想要的目的。 那么我们该如何去推进任职资格项目有效落地呢?我主导任职资格项目已有数年的时间,虽说项目资历较浅,但每一步工作都是自己亲力亲为,其中的问题也知道得非常清楚。所以,对于这个问题,有如下的建议: 一、领导牵头,召开项目启动会 1、召开“任职资格项目”项目启动会,希望公司领导(董事长、总经理)可以高度重视,积极推动,分管领导亲自抓落实,由公司人力资源部门负责人制定实施方案,并向公司各部门负责人介绍“任职资格项目”工作的实施计划。 2...
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