我在一家传统机械配件公司工作,规模比较大,有600人左右,我任职人力资源主管,下面有3个小伙伴。今年公司的总体发展方向是要进行战略转型,各个部门都会进行大刀阔斧的改革,提高工作质量和效率。
人力资源部第一季度的主要任务是推动任职资格体系在公司落地实施,据我所知目前国内任职资格做的最NB的企业是华为,所以也在网上看了一些相关的资料,但还是感觉有些模棱两可,如果请咨询公司,老板又舍不得花钱。
请教各位专家,如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施?其中的关键要素和注意事项有哪些?
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