和楼主情况一样,我也是12年参加工作至今,做过招聘、薪资和绩效,现在这家公司没什么业务,也没有继续开发的计划,一直停滞不前,上班清闲,我心里很是担忧,觉得不能适应瞬息万变的社会,所以最近找工作也在关注HRBP; 就我理解HRBP的和传统的HR不同的是HRBP直接对业务经理或是业务部门负责,人资六大模块考虑的范围也是专注在业务上,深入了解业务运作流程是BP的核心工作;但是这和一些销售性质的公司HR职能差不多,没有过多架构设置的公司,核心就是抓业务,而HR就是传统的后勤,也是一定程度上为业务部门提供服务的业务伙伴; 能设置HRBP的公司一般规模不会小或者是业务占的份额在公司很重,在这样的一个公司,HR的价值应该是能很好的体现的,不管是制度、计划或者架构的调整,招聘、培训和薪资的核算都是HRBP主力操刀,对自己也是很大的挑战,当然也对自己未来有更多的机会,掌握的知识尺度甚至多于传统HR或者人资部门,了解业务伙伴的思想动态和业务难题,对于自己工作的各项开展,思想的开阔都是大有裨益的。 真羡慕楼主在没有经验的情况下得到一次体验的机会,好好珍惜,共勉!
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜